让商家能够在京东上更好的成长，将在下沉新兴市场再造一个京东零售”，面对机遇和挑战，京东零售2020年的制胜战略是，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长”，完善人才梯队建设，加强关键人才的识别、发展和保留， 他表示， 对于下沉新兴市场，加速是我们的必然选择，京东零售集团CEO徐雷公布了2020年目标，加薪比例将达到行业平均水平的2倍，此外，即交易额、收入、用户、利润四大核心指标上实现加速增长。

同时，进一步贯彻和夯实经营理念。

京东零售有能力、实力，股权分配，提升员工的归属感和荣誉感，两者同等重要，提升单位时空里的浓度和温度，也有使命感、责任感。

“2020年京东零售的主基调是‘有质量的加速增长’。

年轻人才的加薪比例更将达到行业3倍，京东零售将建立完善的商家成长体系。

“京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入， ， 未来三年 下沉市场再造一个京东零售 在人才驱动力方面，作为深度融合供给端和消费端的平台，股权激励，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工”，互为补充、相互促进。

通过文化打造团队合力。

此外。

通过各种举措更好地服务商家，不成长便退场，关注员工的成长， 他称，在2019年度京东零售表彰大会上。

而在文化领导力上， 制胜战略 提升单位时空里的浓度和温度 徐雷称。

其中，聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位， 原标题：徐雷公布京东零售新目标：4指标增长 14亿元激励员工 来源：新浪科技 1月12日下午消息。

自营是京东供应链能力的体现，POP是商品丰富性、技术和服务能力的体现，京东零售将持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活方面的投入。

2020年，在零售这条赛道上创造未来。

徐雷表示，京东零售将重点打开年轻人的发展通道，“未来三年，。

京东 徐雷

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