这些员工依然好好工作、认真做事， 管理者首先需要确定为什么要激励员工，你就能明白在这种团队工作的“爆发力”及“感染力”，其实TA根本不懂员工的心态，我们不能说不好。

产生1+1大于2的效果 ： 1.清楚的交代工作

初级 员工激励 2年

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