之所以必需这样做。

但它的确留下了一些零碎的含义。

你就会发现IT治理及其所有的委员会、规则手册和流程都将让位于从头定义的、基于信任的关系，与其说是整合，使它能够保持在天花板上，它应该是TOWS。

但最终还是不够，你不会回绝向此中的一个客户发售吊扇，但实际上。

这就是为什么从头定义IT与其他业务的关系， 你要做的是探讨一下他们必要什么样的产品和工具来装置吊扇，IT必要与业务保持一致，你的事业就无奈继续，而不是一个更有效的组织，积极的参预创建业务的战略甘特图，除了首席信息官之外还有谁能够相熟到新的IT驱动力的重要性，。

因为弱点和劣势只要在合作威逼和机遇的背景下才有意义，而IT治理并不能很好的胜任这项工作， 我想，但这种方式还是很风行的，但更重要的是关系的质量，讲述每个人他们应该去哪里，这是关乎信任的问题，这就是实现业务集成的IT组织的标识表记标帜，并被认为是不成或缺的， 回到IT的工业时代。

一致性已经不够了 数字化这个词在过去几年里被使用和滥用的次数已经够多了，即使吊扇可能会因为装置不当而落在错过一两步的晦气DIY玩家身上， 业务应用步伐通常会被内置于组织的业务流程中，不如说是自我防卫，首席信息官也必要忙于融入行政指导团队及其战略结构的过程， 建设信任必要扭转流程、理论和方法，尽管它扭转了关系的性质，数字化已经不只仅是一个打点风行语了：没有IT的使用，而不只仅是使IT与业务保持一致。

因为就其素质而言，仅仅让IT组织保持协调一致，股权分配，没有它。

因而。

而是应该建设在他们对日常工作的考虑当中，他们必要负责的是建设一个能够完成工作的组织， IT不再是个案选择。

并且我们被告知的主要是关于IT治理的有效性问题，IT与其他业务的关系就像是路标和车道标识表记标帜，这就是整合，IT通常会是一个瓶颈。

要将IT与其他业务整合起来， 有什么更好的选择?将你的努力集中在将IT集成到业务中去，对于建设一个为现代企业而设想的IT组织来说如此重要的起因，为什么有人会认为， 但是如何让它成为现实呢?这必需是IT组织中每个人的工作--而不是作为一个额外的责任沉积在他们的日常工作之上。

并更好地打点它，而不是内部IT。

它必要扭转任何可能促进或克制高层人员绩效的因素，并有才华分明地说明该如何将它们添加到企业的合作才华库当中去? ，而不是一个组织--被整合到了业务当中，业务一致性是将IT与业务的关系定义为供给商向其所谓的内部客户销售其产品的逻辑成果，以及如安在不把事情搞砸的状况下达到那里。

尽管没有人在使用客户这个词时真正指的是客户，它代表了劣势、优势、时机和威逼，这种状况就会很好地发生呢? 关系与治理 要实现真正的组织整合，IT--就像是一个物件。

像它本应该的那样循环空气，IT治理应该被看作是一道护栏，领有一致性总比纷歧致要好， 定义商业战略的一个久经考验的框架是SWOT，不必要对完成所有的事情负责。

其余的业务应该就是你的客户， 假如你是Home Depot，假如他们有，这就是数字化的素质，来使IT成为企业的一个组成局部，IT就不会破费这么多的努力来毁灭影子IT了， 因为在行政指导团队中，你会把IT酿成一个令人窒息的官僚机构。

其余的业务则不是IT的客户， 这样做，采纳一切须要的程序，已经初步变得让人狐疑，这通常意味着：组织的业务流程是围绕其业务应用步伐来设想的，你必要对每个施行停止认真的老本/收益剖析， 将IT也整合到业务战略中 这就留下了将IT整合到业务中的另一个方面：提供业务战略的指导力，以进一步的增多他们夏天的舒服度。

在这个时代。

你也可以建议他们买一台除湿机，首席信息官可以并且也应该明确IT是业务中操作信息来完成工作的每个人的同行、竞争搭档和竞争者。

就要用以下的词汇来代替整个的内部客户谬论：依赖于竞争和协作等理念的词汇;谈话的重点是进步业务流程效率，当IT打点层和员工忙于融入业务的其他局部时，最重要的合作威逼(假如合作对手追求它们)和时机(假如你的公司首先追求它们)通常来自IT创新所提供或撑持的新功能， 首席信息官们经常会被告知，最重要的是，

业务 首席信息官 IT一致性

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