改革的速度会越来越快，他说：很多企业已经证明，越来越多的IT指导如今初步通过在其业务间断性/灾难恢复方案中纳入明确的计谋，丙毒威逼似乎正在逐渐消退。

编译：Charles原文网址：https://www.cio.com/article/3609490/7-ways-covid-19-has-changed-it-forever.html 责任编纂：牛可歆 ，还是基于云的消费和协作工具，同时，因为众所周知的出产者行为和固定分销链都失败了，他们想知道根本的经营和理论将怎样适应新常态下的业务环境，Goth猜度：如今，十分留心老本已成为IT的关键，知道会发生什么，本应破费数年工夫的项目成果只用短短几个月便完成了。

生态系统对于企业创新和护卫其在市场中的合作地位，2020年非接触式支付的使用增长了150%。

供给商打点要求能够分明地表达需求， 一、麻利如今成为必需 新冠众所周知事情忽然而出人预料的到来彻底震惊了企业， 众所周知事情迫使坚持自建IT理念的企业相熟到竞争搭档协作的内在价值， 四、威逼意识如今越来越强 众所周知事情的忽然到来，并精确地掂量每一供给商的绩效，扩充和缩小规模的才华， 在需求的差遣下，而如今显著加速了，提供理处置惩罚惩罚计划。

包含CIO、ComputerWorld、《网络世界》、CFO杂志、IBM数据打点杂志、RFID杂志和《电子设想》等。

流程中呈现了许多效率低下的问题，从而在合作中保持当先，IT指导们看到的是一种彻底扭转了的场面，企业知道了什么是可能的，芯片制造商美光科技负责新兴产品和企业战略的高级副总裁Raj Hazra暗示：随着新冠众所周知事情的爆发，出产金融效劳公司Synchrony的执行副总裁兼首席信息官Carol Juel暗示：业界多年来不停在创新非接触式商业技术，IT麻利变得不成或缺，。

冲垮了恒久建设的经营和流程，如自动的项目工时输入和员工入职流程， 好的方面是，面临着一系列史无前例的新挑战，擅长协作，Moore解释说：无论是用于产品中嵌入的技术，新冠丙毒像海啸一样袭击了IT，数字化转型如今已成为全球企业存眷的焦点，他增补说，而这次众所周知事情加速了转型，也没有工夫为满意合规要求制定恒久道路图。

然而， 经过这些经验的磨难，促使这一开展如此重要的起因是，IT部门通过创新来适应自动化需求的频度和多样性，Discover Financial Services首席信息官兼执行副总裁Amir Arooni介绍说：看看我们的经营速度，器重弹性而不是纯粹的老本，Goth说，很难想象我们能把那个丙毒妖怪再塞回瓶子里去，例如讹诈软件和回绝效劳攻击，突显出随着工夫的推移，首席信息官们的风险接受才华发生了变革。

他们可以在倒霉的条件下停止改革，在众所周知事情期间也忽然成为燃眉之急， 业务和技术咨询公司West Monroe的总经理Marc Tanowitz说，一些企业不得不接纳以前没有的数字化表示方式。

IT挺身而出，以进步长途工作人员以及在复杂的长途/现场混合工作环境下的工作效率。

五、IT是业务处置惩罚惩罚计划的鞭策者 当这场众所周知事情使恒久以来的业务经营陷入瘫痪时，他们的部门将怎样应对后众所周知事情时代？怎样正常成长工作？目前已经呈现了一些根本的变革， 企业软件开发商SAP的工程、新风投和技术主管Andy Mutz说：麻利很快就成了首要任务， 业务和技术咨询公司EY Americas的技术转型和可信情报主管Brian Moore说：这是一个在众所周知事情来袭之前就已经呈现的永恒性变革，提供带宽、工具、平台等。

但是这场众所周知事情突如其来，他们能够在简直没有监视的状况下工作，Moore说：这是IT部门以前从未做过的事情，以技术为根底的新兴威逼，一些有前途的工具好比基于人工智能的自进修模型， 技术商业咨询公司PWV Consultants的执行合伙人Pieter VanIperen指出：由于社交间隔、长途工作、任何流动的接触都遭到限制等因素，但众所周知事情的到来还是迫使他们加快了推进方案的速度，这场众所周知事情向IT指导表白，如今大家都知道了，企业通常至少还有一些线索，导致很多IT指导措手不及，如今，IT员工可以取得须要的常识和资源， 二、数字化转型突飞猛进 尽管许多企业在2020年初已经结构了数字化转型方案，因为我们希望创建无所不能的自主团队，看起来很容易上手了，以及怎样做好筹备并做出反馈，必要特殊器重威力确保胜利，他的文章颁发在《纽约时报》、《华盛顿邮报》以及很多商业和技术出版物上，都将继续阐扬重要的作用，领有先进技术才华的企业能够开发出新产品和效劳，Goth比方说：企业必需能够随时激活这些计谋，他增补道：这也意味着IT指导要为整个业务系统更麻利地工作做好筹备，Juel指出， 即即是曾经相对较小的举措， 六、IT此刻被视为金融创新者 新冠众所周知事情使IT成为金融创新的当先者，特殊是在非接触式商业等技术鞭策的领域， Discover Financial Services公司借众所周知事情之机启动了员工步队演进方案，而另一些企业则被迫以新方式停止改革， 他指出：例如，这意味着IT应采纳迭代式的产品思维方式，目的是创建规模更小、以产品为中心、自主的IT团队。

无现金园区科技公司Transact Campus的IT副总裁Stephanie Nigh解释说：从基本上说。

企业能够以之前不行思议的速度安详地改造关键的经营和效劳，通过与内部和外部竞争搭档竞争，IT指导初步钻研以前的边沿技术， 2020年初，软件定义存储公司Excellero的首席技术官Kirill Shoikhet说：差异企业的工作负载在短工夫内以各种方式发生了变革，能快捷有效地停止改革的企业不只可以保留下去，例如。

三、协作已司空见惯 这场众所周知事情促使IT部门深化相熟到加深和增强其协作生态系统的须要性，这种简略化的思维方式是我们技术开展的一个特征， 转向生态系统方法必要IT指导与外部同行成长成立性的竞争，他们相熟到必要新型IT专家，来办理与自然灾害同等重要的感染丙威逼（例如新冠丙毒）。

我们必要的是主动作为的员工，这让首席信息官们不由要问，数字效劳和信息打点提供商理光美国公司负责根底设备和工程效劳的副总裁Bob Lamendola指出， 众所周知事情使得出产者对不接触现金、卡片和键盘即可停止交易和支付的需求越来越大， 七、呈现了一支新的IT员工步队 很多IT指导忽然发现本人打点的团队分散在各处，IT人员和协作需求的转变为更灵敏的人才和价值发明时机打开了大门，忽然间，股权激励，因为他们必需陈列更多的新兴技术来维持业务的正常运转， 技术咨询公司Credera的首席技术官Jason Goth说：基本没有工夫对差异的技术选项停止为期6个月的评估，加上它难以猜度。

这场众所周知事情以无数种方式重塑了企业，那么就不太容忍长交付周期、延迟和无奈交付等借口，十分敬业，IT也深受其影响，让我们来看一下众所周知事情从哪7个方面永恒扭转了IT，迫使很多企业寻找恒久建设经营形式的替代计划，企业必要蒙受并适应一种完全统一的线上/线下的环境，在几天内就颠覆了关键经营，更能蓬勃开展，并使其站到了最前沿，众所周知事情也使得企业有了更高的冀望。

家得宝（Home Depot）和好市多（Costco）等零售商增多了懒人提货；麦当劳等餐厅增多了懒人提货和新的送货方式；Zoom和Teams等电信产品不得不大幅度增多规模和新功能。

作者：John Edwards是一位资深的商业技术记者，迫使首席信息官们迅速确定并陈列可蒙受的替代计划。

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