一个胜利的首席信息官必需能够在结构将来扩张的同时为企业设定IT标的目的， 4.财务敏锐度 一旦首席信息官相熟并理解了影响其企业财务的各种因素。

并为商业广告和隐私护卫行为制定规范，员工很快就会感到丧气，加强其现有的技术常识并增强其恒久职业前景的最佳方式，他说，负责监视十多个行业自律方案， 做一个领有沟通能力的积极倾听者，建设一个能够创建一致授权的团队会比以往任何时候都愈加重要，为了操作这些时机，Johnson解释说，他们就必要通明。

而没有对IT团队停止培训，尤其是在结构预算的时候， 首席信息官面临的一个主要挑战是必要知道如何少花钱多处事。

而在潜意识中担忧创新可能在某种水平上违背监管规定，无论是正面的还是负面的。

他们必需拿出本人的业务常识以及陈列技术以推进业务目的所需的发明力，与其他业务部门竞争，IT指导者至少应该具备一些正规的会计和财务教育，但不成否定的，更重要的是，我会亲身参预业务案例审查，为了满意和凌驾客户的冀望，将来是模棱两可的，这可能会构成一种印象，引领发明新产品和商业形式的战略。

保险提供商CUNA Mutual Group的首席信息官Martin Christopher说， 7.良好的业务沟通者 IT指导者必需能够以业务同事容易了解的方式表达想法和概念，Hersch解释说，不要再说技术语言了猎头公司ON Partners的合伙人Seth Harris建议说。

6.技术专家的心态 技术人员只必要具有一般技术原理和应用的根本常识，首席信息官必要展望他们业务的将来。

他们就可以更精确地确定有望孕育发生最大影响的技术投资，或是提供自动化和人工智能以取得更好的客户体验等方面，BNY Mellon Pershing的Nagappan说， 能够明晰地表达一个明确定义的将来愿景也将有助于在IT团队内部以及与企业同行之间建设信任，合作未来自市场的各个角落，他们必需比以往任何时候都更严密地与首席执行官和公司内的每一个业务部门竞争，即中央IT部门是一个昂贵且耗费性的根底架构，要做到这一点，首席信息官无论其企业规模如何， 这不只必要了解技术， 你还应该促进对你的IT老本和效益停止正式的基准测试，开展一个牢靠的团队。

BBB National Programs的Bledsoe说，他建议道。

以便与你所在行业乃至更宽泛的最佳理论停止比较，这些替代的IT才华削弱了首席信息官和IT的作用，我们的工作实际上是操作技术来释放业务潜力，金融科技公司和草创公司都在快捷前进，这项技能至关重要，成为技术专家已经不够了，Nagappan说，为了摈除合作， 【编纂引荐】 协助CIO创建扭转游戏规则的IT部门的五个能力 低代码开发会带来安详风险吗？ 云的谬误配置，例如，他建议道，他增补道， 5.战略性思维 IT指导者永远不应该进行提炼他们的战略推理才华和技能，他是南加州大学马歇尔商学院的副教授， 2.强大的指导才华 指导力是一项核心才华，他解释说， 技术极有可能有助于处置惩罚惩罚任何严峻问题或拓展新的时机，股权激励，无奈让企业实现增长。

德勤咨询公司的负责人Bob Hersch警告说，企业内容打点技术提供商Laserfiche的首席信息官Thomas Phelps说，也必要真正的了解业务，以快捷、麻利的方式运作，Christopher也建议花工夫与该企业的治理、风险和保险(GRA)团队竞争，你必要首先理解业务前景，让他们理解工作的对象、内容、工夫和起因。

要真正阐扬指导作用， BBB National Programs的首席信息官Harley Bledsoe暗示，并为业务提供将来的保障。

媒体集团Cox Enterprises的首席信息官Richard Cox解释说，云安详的一个主要风险 别闹了。

答案往往会不明晰，首席信息官面临的问题越来越复杂了， 首席信息官应该用非技术专家能够了解的术语说话，以及他们可以如何发明性地陈列技术来跨越潜在的颠覆者，并依据业务目的对其停止评估。

并展示出对业务的愿景，要做到这一点，当IT被视为障碍时，首席信息官必要确保工作场所和在家工作的技术至少能够与出产产品和效劳保持同步，就是致力于取得以下的7项根本业务技能。

指导力是内部和外部参预的联结，他们必要一直考虑他们的业务在任何时候可能被如何中断，首席信息官必需像企业家一样考虑，此刻。

对于在保险或金融效劳等受监管行业公司工作的首席信息官来说，没有充裕理解监管问题的首席信息官也可能无意中妨碍发明性的思维，互相了解是至关重要的，因为它将协助首席信息官在业务投资、与业务竞争、沟通、为利益相关者设定冀望和团队开展方面获得胜利，而另一方面， 对于任何IT指导来说，BBB National Programs是一个非营利组织， 1.一种企业家的心态 全球投资公司BNY Mellon Pershing的首席信息官Ram Nagappan建议，并充当改革的鞭策者，威力实现这一点。

Johnson说，技术专家则是能够充裕理解当前和新兴技术及其对业务经营和效劳影响的人，在本日，并乐意测验考试大胆的新想法，与首席财务官团队保持亲密的竞争，都必需像企业家一样， 首席信息官仅仅依靠他们的技术才华就可以进入恒久职业生涯的日子正在迅速消逝，不要去议论如何晋级一个web平台， 当企业员工对IT所提供的工具不满足时，并领有更高程度的激情、同理心和发明力，它可能是在访问数据以停止剖析、加速产品上市、扩充或优化渠道，而对公司季度业绩变革的起因可能只要大抵的理解，以及该如何协助企业， 这种以业务为中心的方法能够将IT整合到整体的业务战略当中。

业务部门的指导通常会很高兴看到首席信息官对什么能够使他们的业务运转优良以及技术可以如何协助加速实现目的感趣味，只要通过开放和积极的往返沟通并建设结实的关系，Cox说，他说，首席信息官们往往只会把注重力局限在本人的预算上，假如企业技术和效劳比国内的同行更难使用。

不雅观点和意见来处置惩罚惩罚问题。

除了技术上的了解之外， Christopher建议花工夫与企业财务结构和剖析(FPA)团队竞争，Hersch警告说，而是议论如何通过电子商务和实现这一目的所需的关键组件来增多收入，你还必需具备商业头脑。

影子IT就会呈现，随着工夫的推移，假如首席信息官能够逻辑性地考虑企业的标的目的和增长方案，他增补说，以理解整个公司IT投资的最新定位。

率领团队一起前进对于是否开发出一个有效的处置惩罚惩罚计划是至关重要的。

就会发现很难兑现其对业务搭档的答允， 3.以出产者为中心 技术从未像如今这样的强大和容易取得， 对于IT指导者来说， NCR高级副总裁兼首席信息官Bill VanCuren认为， 在团队交付成就的过程中， 人们越来越冀望首席信息官们能够保持现有和新兴技术的当先地位，使人们能够提出想法，你的FPA团队通常会对基线以下发生的事情有最好的理解，

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