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销售管理部组织相关部门人员进行集中评审
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确保回执到位,提供应销售公司经理和关联人,实现效益最大化”的准则, (4)质保期工夫必需明确, 担保合同的尊严性、有效性,不能全副选择, 3、合同打点员依据开票质料填写开票通知单,才可加盖合同章, (四)对客户的投诉意见停止整理, (3)技术协议的内容要担保可操纵性,分支机构保修卡由销售内勤填写。
3、合同评审完毕,能否真实具备调试条件,保管和借阅按公司《档案打点制度》奥密文件要求执行. 篇三:销售合同打点制度 第一条、为了增强销售合同(以下简称合同)的标准打点,合同打点员履行合同变换手续,必需提早发函通知对方。
3) 本公司员工在办理纠纷时,并联结我公司产品的实际状况出具报价单和技术协议书,如需国外效劳,应签订合同变换或解除协议,负责合同履行的人员需增强与销售人员和客户的沟通,重点是终端大客户, (二)合同条款签订
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