5月5日，全球最大规模人力资源服务供给商展会——2016 HRoot中国人力资源服务展（上海站）成功举办，根据官方公布的数据，本次展会吸引了10，774位来自全国各地的人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等前来观展。

　　i福励创始人倪云华先生应邀以《新经济时代下最佳雇主的弹性福利与激励创新策略》为主题送上了两场人员爆满的出色分享。

　　以下是倪云华先生主题演讲的文字材料：

　　新经济时代，技术所带来的变化、挑战和机遇，在不同的领域和维度已经带来了竞争，在不同的地方颠覆着原有的商业模式、管理模式和人力资源模式。

　　组织的边界变得更加宽泛，与不同的合作伙伴形成不同的合作关系和方式，包括与员工的雇佣关系模式也产生变化。同时每个员工也有多重的角色，斜杠青年们有着更多的身份和想法。

　　从管理的人群来说，千禧一代走上比较重要的岗位，有不同以往的价值观和自我认知，对于领导者给予的认可与关心有独特的要求，对于工作上的福利和要求有不同的标准。

　　招聘原来是去招聘网站上去找人才，现在很多时候很难找到合适的人才，需要企业往前迈一步，尝试去约谈，这也是BOSS直聘这样的产品受欢迎的原因；绩效管理的方式从KPI到OKR；薪酬福利权重发生改变；企业文化更多的倡导“赋能”“自驱”“创新”，这些变化都在不断发生。

　　新的技术和商业模式可能帮助人力资源从业者解决了一些原有的问题，但同时也带来了其他一些新的问题，包括——雇主品牌建立，员工忠诚度敬业度管理，员工认可激励管理，员工个性化需求，HR管理如何做到高效、数据化和便捷。

　　i福励应运而生，帮助企业建立专属的员工关心平台，拥有与员工互动的纵横交错的整体产品体系。

　　i福励的平台包括很多前后端的系统，有员工端、企业端、员工企业管理端、供给商端口、运营的端口，所有这些体系都是为了提供各种各样的服务所设置的。

　　HR可以通过HR的端口做所有的计划、部署、管理、收集等工作，同时我们也提供不同平台的解决方案，包括PC端和移动端。我们平台设计的方式和功能点包括有福利管理、激励管理、公告、商城、统计、账户、问卷、权限、组织架构……不管你的组织结构是二三十人或是上万人的，甚至全国的组织架构，这个体系都可以完全的解决这些问题。员工同时也会由专属的个性化的主页，去了解自己所拥有的福利情况。

　　i福励的核心业务集中在福利和激励两个板块。在福利方面，我们提供一站式整体弹性福利解决平台，希望HR可以通过这个平台系统解决所有在弹性福利方面的问题。员工的需求是多元化的，企业的层级也是多元化的，我们很难用一个东西去满意所有人，而i福励所做的就是借助这个体系最大程度的实现福利的弹性，让渡于员工选择的权利。

　　首先，过去人们的做法可能更多的是关注结果，以结果为导向做一个长时间的观察和评价，但其实在这个漫长的过程中会错过很多东西，比如导向的调整，比如员工心理上细微的的变化，因此也就无法实时对员工细小的行为做出正向的引导。所以在i激励的系统中，我们希望可以帮助企业在对员工进行激励时，不单单奖励结果，更重要的是奖励行为。工作过程中每一个好的行为，比如提出一个可行性的想法，参加了公司组织的小活动等等，这些很多时候是以行为而论，并不是结果，而这些行为又是我们企业管理者所希望看到的，所以奖励这些行为就显得很重要。

　　其次，过去人们的奖励很多时候看起来像是一个“画饼”的长期行为，i激励希望奖励可以是即时的。如果员工的某个行为是值得赞赏的，那么就会连忙得到应有的奖励。

　　再次，以前人们的奖励都是老板给员工的，而在i激励的系统中，平级奖励也可以做到，伙伴之间，跨部门之间，甚至是公司内外都可以实现。比如说运营为销售的同事提供了很好的服务和帮助，销售从内心认可和赞许运营同事的工作，就可以通过这个系统对运营的行为进行激励。

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