年终将至，各类年终考核也即将开始。从往年看，少数地方年终考核中还存在一些问题：或是在材料“包装”上动歪心思，让考核成了“材料秀”；或是总结成绩洋洋洒洒，对问题却避而不谈；或是投机取巧，以“跑”代“考”，注意找关系、跑门路。考核是手段不是目的，关键要通过考核检验成效、找出问题、推动工作。（12月2日，中国组织人事报）

政策落实到位，解决考核中出现水分的问题。对于年终考核，考核者要做到精细化，考核的范围、内容、标准、程序，要做到足够的细致化，确保考核的高要求。要深入实地去考察考核的实际情况，不要听信片面之词，要通过自己的了解去掌握真实的情况。

做好定期考察，多渠道、多层次的了解相关干部的实际情况。做好年终考核，更要重视平时的定期考核，把功夫下在平时，对被考核单位干部的情况进行全面的掌握，与年终考核的情况进行分析比较，体现考核的科学化，不要将年终考核视为唯一标准。

党员干部的表现怎样，群众是最有发言权的。完善考核方法，在对干部进行评价时引入群众的意见，倾听群众的声音，让群众具有发言权，并将群众的评价作为考核的重要依据。此外积极利用互联网技术，搭建信息交流平台，将整个考核过程进行公开，接受群众的监督，实现真正的透明。

考核是检验干部的重要方法，考核的质量起到决定性的作用。考核程序和项目做到绝对的精细化，面对考核的信息一定要自己去考察掌握真实情况，提高考察的质量。强调考核的经常性，不以年终考核为最终标准，要比对平时的考核，获得真实的干部情况。考核过程透明化，一切以群众满足为宗旨，让群众表达自己的看法，做到真正的为人民着想。

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