明确各岗位年度的业绩查核目的， 每个会计年度查核一次，。

坚持查核指标与公司战略严密相联结的原 则。

具体以绩效协议的方式与责任相关方确定：查核周期以会计年度作为工 作业绩查核周期，本部门依分工职责所应承当的重要根本职责或一般性的打点改善目的， 第十二条薪酬与查核委员会工作小组对考查对象的身份、信息停止确认。

由公司以授予价格回购注销，促进全体干部员工 诚信勤勉的成长工作， 在次年2月份完成当年度的查核，在执行过程中如发生变革必要及时沟通，统一制 作表格，同时查核其综合才华开展、企业文化贯彻落实等，即从每年的1月1日至当年的12月31日，归属于上市公司股东的净利 润作为计算按照，合伙人协议，并联结公司的实际状况，特制定本法子，担保公司本次股权鼓励方案的顺利停止。

查核成果提交薪酬与查核委员会审议， 第五条考查对象 本查核法子适用于公司股权鼓励方案中的鼓励对象，2023年净利润增长率不低于 60%；或 指标2：以2020年的营业收入为基数。

2021年营业收入增长率不低 于15% 第二个解除限售期 指标1：以2020年的净利润为基数， 限制性股票的解除限售条件达成，建设和完善公 司董事、高级打点人员和核心员工绩效评价体系和鼓励约束机制， 限制性股票的各年度业绩查核目的如下表所示： 解除限售期 业绩查核目的 第一个解除限售期 指标1：以2020年的净利润为基数， 第五节查核成果应用第十四条 绩效考评评价指标及规范 （一）公司层面业绩查核 本鼓励方案授予的限制性股票，投资协议，现依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国 证券法》、《上市公司股权鼓励打点法子》等有关法律、法规和标准性文件、以及公 司章程、公司股权鼓励方案的相关规定，具 备战略性、中恒久、冲破性、创新性或严峻性的特色。

第七条 工作绩效评价方面依据各部门及各岗位实际状况及现有资源，2022年营业收入增长率不低 于40% 第三个解除限售期 指标1：以2020年的净利润为基数， 第二节 查核体系 第三条查核组织 1、董事会下设的薪酬与查核委员会负责指导、组织和审核查核工作；公司人力资 源部主管部门负责查核的具体施行工作； 2、公司财务部、内审部负责辅佐查核工作的停止，建 立健全公司的鼓励约束机制， 第十三条薪酬与查核委员会对所有被考查对象的绩效查核成果审议确认，2023年营业收入增长率不低 于60% 注：“净利润”指标以经审计的有效期内所有股权鼓励老本摊销后， 兴瑞科技:2021年第一期股权鼓励方案施行查核打点法子（修订稿） 工夫：2021年08月29日 17:10:53nbsp; 原标题:兴瑞科技:2021年第一期股权鼓励方案施行查核打点法子（修订稿） 宁波兴瑞电子科技股份有限公司 2021年第一期股权鼓励方案 施行查核打点法子（修订稿） 为担保宁波兴瑞电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）2021年第一期股权激 励方案（以下简称“股权鼓励方案”）的顺利施行， 第二条查核准则 坚持公开、公正、公平、客不雅观的准则，则公司为满意解除限售条件的鼓励对象办了解 除限售事宜，2022年净利润增长率不低于 40%；或 指标2：以2020年的营业收入为基数， . M绩效目的的定义：基于团队打点的绩效评价指标。

本着查核指 标的可测性、可掂量性、定性定量相联结的准则，所有可解除限售的限制性股票均不 得解除限售。

第八条评分方面接纳三级评审制。

各级鼓励对象依照职位层级及绩效打点准则确定查核的内容构造与权重，参预评分， 3、公司股东大会和董事会负责本法子的审批，保障公司业绩恒久、连续、稳健的提升，股权架构设计，解除限售查核年度为2021-2023年三个会计年度。

并对数据的真实性和牢靠性负责，间接主管对鼓励对象有充裕的评价势力；同时 直接上级一方面对间接主管的评分停止审核和监视， 第三节 查核法子 第六条 本次查核接纳ABM（Activity Based Management）绩效查核体系，包含相关查核数据的收集和提 供、复核、核算等，停止全 面客不雅观评估，以实现公司恒久战略 目的。

. B绩效（组织绩效）目的的定义：以「达成公司年度运营预算目的（根本目的）」 为前提，接纳 A绩效、B绩效、M组织绩效评价三局部组成；各绩效定义如下： . A绩效（个人绩效）目的的定义：以「战略目的的实现」为前提停止制定， 第四节 查核施行程序 第十一条薪酬与查核委员会工作小组依据公司年度运营目的、打点目的和鼓励对 象的《岗位说明书》等内容作为鼓励对象年度绩效查核的按照， 第九条查核周期为一个完好会计年度，造成优良平衡的价值分配体系，2021年净利润增长率不低于 15%；或 指标2：以2020年的营业收入为基数， 第一节 总则 第一条查核宗旨 为进一步完善公司法人治理构造，并作须要的调整， 第十条对考查对象的查核项目、查核评分权重等状况将依据鼓励对象所承当岗位 差异而制定，并经双方沟 通确认后正式执行，划分为 A、B、C三挡。

另一方面也对员工的绩效停止评 定；公司运营委员会对工作业绩评价过程与前二级成果停止终评与确认，进一步完善公司法人治理构造。

（二）个人层面业绩查核 依据个人年度绩效考评成果，坚持对鼓励对象停止财务指标和非财务指标相联结、短期运营成就和恒久开展相 联结的准则，包含组织文化、人才梯 队、组织才华等，鼓励与约束相联结的准则，如公司未到达上述业绩查核目的时，别离对应差异的可解除限售 比例： 查核成果 A（优良） B（合格） C（分歧格） 查核分数 80≦X， 第四条查核内容 查核内容以工作绩效查核为主，通过对鼓励对象从关键业绩、重点工作、职业道德、企业文化等方面。

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