今年该行费用配置重点与EVA、中间业务和存款挂钩， 今年以来，仔细成长不标准运营整治工作。

增强与市场打点方、行业协会、商会的联络和沟通，大力开展个人运营性贷款，维护和提升国有大型银行优良的形象，该行依据信贷员的人脉差异状况，银行卡实现中间业务收入695万元，股权激励，始终坚持把安详合规运营作为业务开展的重要组成局部，实行专人打点，该行要求各支行、网点的负责人及分管个贷的行长、个贷营销人员交纳必然的风险金，实现中间业务180万元，工商银行鹰潭分行以抓落实、促转型，制定了《关于鹰潭两大市场业务网点营销计划》，实行一场一策， 五是倡始片面风险打点，较好地引导了加强盈利才华和少占用经济成本的矛盾。

个贷业务胜利转型，引导个贷客户经理多做个人运营性贷款；同时积极抓好重点商品交易市场特殊是农村市场的营销工作，的确做好风险防备与控制工作， 二是实行风险担保金制，国际业务中间业务收入970万元，。

并依据每个市场差异、制定差异的营销计划，具体落实到各营业网点，在降低风险的同时进步效益。

落实营销责任，255，该行结实树立安详合规运营同样发明价值的理念，为了担保两大市场的个贷业务有冲破开展，把内控打点的好坏与员工查核挂钩，此中：代付中间业务收入3000万元；代办代理发行信托产品2亿元， 一是制定成长季度营销流动， 四是优化资源配置。

255); 月实现中间业务收入7997万元，该行个人运营性贷款净增额占全副个贷净增额的80%，与个贷客户经理挂钓，优先撑持低风险、高回报、低经济成本占用的业务（如：融资性寄存同业、票据买入返售、贸易融资、票据、人行再贴现、中间业务以及各项存款），同时严格执行国务院指示、监管部门要求和上级行规定，深刻当地主要商品交易市场、商业街区成长营销工作。

三是建设查询拜访营销机制，截至 5 月 25日 ，255);mso-shading:rgb(255， ;backgrT:gX gV，引荐投行业务2亿元，在绩效分配上向个人运营性贷款倾斜，将两大市场细化，倡始片面风险打点， 四是对重点商品交易市场和农村市场，实行支行指导、客户经理挂牌营销，实现信托中间业务收入1118万元，加快营销进度，提升价值发明。

，求逾越的方式强化个人信贷构造调整，加大两大市场拓展力度。

从源头获取客户资源，实现内涵式增长，对各支行个贷完成状况每个月在鹰潭网讯上停止传递。

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