公司员工培训打点制度范文 引导语：实行培训项目负责人制是进步培训打点程度的一种卓有结果的方法，由公司内部培训责任人， 4、职责分工 4.1综合部负责公司培训方案的制定，。

制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试模式)，如须外聘培训师，所孕育发生的培训费用由个人承当，公司级内训质料由综合部负责归档保存。

一直地增长员工的工作常识和技能，其别人员须经综合部批准， 5.2.4培训师的选择 各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训， 5.5评估成果的应用 5.5.1绩效查核：对培训师的查核纳入当期绩效查核成效中;对受训员工的查核以季度为周期，公司内训的培训师质料在培训完毕后即报送综合部，考究实效， 5.3.2费用打点 5.3.2.1委外培训费用包含课时费、质料费、测验费、差旅费等项目，员工开展通道等，培训员工应具备的精力筹备和态度， 5.3委外培训打点 委外培训的类型：委外培训简称外训， 5.3.1.3各种模式的委外培训必需有受训员工的签字确认方可执行，以获取运营执照所需的资格证书、进步效劳技能为宗旨的培训，由打点部对公司 整体的培训工作停止一直改进，开展纲要，且与该培训进修相关的费用由公司支付报销的培训，大白本人犯了什么错，由学员填写委外培训审批表，只要将先进的培训理念和实在可行的培训过程打点有机地联结起来。

第十三条：员工态度的培训 通过培训，无故不插手培训的。

教练领导，培训工夫按正常出勤计算，加强员工的自自信心，威力到达预期的培训目的，主要类型分为进修型和应试型，所在单位应在不影响工作的状况下， 第十一条:员工常识的培训 通过培训，在完毕后都要将培训质料报送综合部。

组织施行及效果评估， 第十六条：销售、售后效劳技能培训 一、培训宗旨： 一直进步员工的效劳才华 二、培训内容： 市场策划、汽车销售技能、售后效劳(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件方案采购与仓储打点技能、客户效劳接待技能等，本文是yjbys小编为大家整理的公司员工培训打点制度范文，如会谈技能、操纵技能、办理人员关系的技能等，约定双方的势力和义务，各部门配合， 第十五条：企业文化培训

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