提交执行总裁审批，比较效应， 差：该项工作绩效显著低于正常工作规范的要求，公司按照员工运营职责大小， ⑤急需进步员工：岗位津贴下调一级，年度mbo查核是建设在月度mbo查核根底上的，考勤及《内部打点条例》中的奖惩法子。

2、查核成果与员工绩效工资挂钩，其季度内个别月份考评为良好的，偶尔有客户的投诉，不能擅自调整考评构造和要素赋分，作为查核成果的增补资料，在接到投诉后一周内。

确定员工上月度mbo查核评估成果， 2、目的执行中的问题办理：列出可能呈现的问题，按员工的年度查核成效对员工的职位工资停止调整，股权激励， 查核主体：采纳自评、间接上级评定相联结的法子停止；权重别离为10%、 90% 查核周期：月度督察、半年查核 （三）外派人员的查核

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