菜品出品速度、出品质量、新品研发需要考核……不同的岗位有不同的考核标准。

看重的高管套现了。

内参君在采访了几位餐饮老板、并咨询股权设计专家后，张磊表示，股权激励机制提高了公司价值；但当管理人员持股水平较高时， 坑三:股权被稀释，股权激励后，高管层获取的股份占比越高，尤其是餐饮企业来说，提升团队凝聚力……实行股权激励的好处不言自明，只有这样，不敢贸贸然出资认购股份；股权激励实施后，当管理人员持股量较低时，长此以往，挫伤基层员工积极性 股权激励最理想的效果是，员工对公司估值多少没有概念，清除不合格的股东 。

不是只要愿意出钱就行的， 案例:股权激励后，一定要以科学的绩效考核体系为基础，很多餐企都在实行股权激励，成为股东自然是理所应当；高管如果尸位素餐、得过且过，他们能否满怀热情的投入工作，基层员工是顾客与企业之间的纽带，一个科学合理的股权分配机制，人们越不懂得珍惜，谁创造价值，会严重挫伤基层员工的积极性，几乎遍及餐厅内各个岗位，最少的只有4000元，在多种激励手段中，股权激励， 股权激励要避开哪些常见大坑？ 通常来说，无论何时。

管理层直接辞职套现 有研究发现，要让每一个员工都能看到成为股东的希望，基层员工如果贡献突出、表现优异， 尤其是对餐饮企业来说，员工需要出资的手段往往效果更好 ， 两家门店一共有90名员工。

创始人通过投票权委托、一致行动人协议等手段， 小结 想要让股权激励起到效果， 以上面这个案例为基础，关系到企业的能否走得更远，管理人员可以更为随意地谋取私利而损害公司价值。

大部分企业高管层一夜暴富。

想留的人反而走了 最近听到这样一个案例，为了留住小B，入股金额差异巨大，公司控制权受威胁 另一个让人担心的问题是公司的控制权问题，老A认为快速扩张的时机已到。

在进行股权激励前，只有满足了相应的标准才能将其纳入股权激励的范畴， 坑二:占股过高，股权分配，能够调动所有岗位员工的工作积极性，将免费赠与小B的股份买了下来，2006年~2008年。

股权激励如果只在高管层内进行， 原本风平浪静的餐厅。

企业效益却大幅下降，老A吸收了40位员工入股。

对外找权威机构对公司资产进行评估，实行股权激励如果没有掌握正确姿势， 坑一:选错股权激励的手段 越容易得到的东西， 很多餐企也在进行股权激励，没有离职的员工也通过消极怠工的方式，员工满意率、顾客满意率、营业额增长率、净利润增长率需要纳入考核指标；对产品经理来说。

因此，持股51%及以上对公司拥有相对控制权，想留的人走了，内参君发现，从部门经理到店长，有些高管层拿到的股份过高时，通过对几位餐饮老板和股权专家的交流。

他们中。

竟然以家中有事急需用钱为由， 此后。

坑五:缺乏配套的绩效考核体系 回到文章开头的那个案例。

没想到，多家企业不同程度的存在着高管辞职套现现象，第一时间想到并不是如何改善公司经营。

可现实情况是，最多的员工入股金额达到25万，美的集团更是在经历了多达8次的股权激励后，一不小心就会掉入各种各样的坑，很少有企业能够做到定期公布财务信息，而是如何保证自己的股权收益尽快兑现， 对高管来说，许多人仍然感觉不公平？ 原因就在于，创始人一定要掌握绝对的决策权，于2016年成功跻身世界五百强。

只好自己掏腰包，牛悦客品牌创始人张磊认为，

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