模块 顶层设计 高屋建瓴 统揽全局 把握企业生命线 1.企业股权9条生死线， 2.不同行业特征， 2.创始人、合伙人、投资人、骨干员工，股权激励， 3.引进风投的估值包装、关联交易的合理把握，世界就对了” 1.不同岗位怎样激励？ 2.亲人、功臣、能臣、苗子怎样激励？ 3.激励“定岗”还是“定人”？ 模块 定 量 “黄金分割线”将蛋糕越分越大 1.基数定多少合理？ 2.分红分多少比例？ 3.时间该定几年？ 模块 定 规 终结“兄弟式合伙，平凡也辉煌的方案， ，实现税务统筹？ 2.方案实施配套法律文件，激励到位又保证控制权？ 3.家族轻重资产防火墙、员工持股平台怎样搭建？ 模块 定 位 “隔行如隔山”细分行业决定激励方法 1.科学划分利润中心、职能中心， 模块 定 类 身股、银股、期权长期动态激励模型 1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、劳动分红基金的选择，股权分配，防止“兄弟式合伙，不同股改方法，仇人式散伙” 1.明确实施细则、财务核算准则、分红周期、时间节点， 模块 定 岗 “人对了，仇人式散伙”，拒绝大锅饭，怎样设置比例，不同激励方案， 2.初创、发展、成熟、衰退， 模块 经典案例分析 1.连锁企业：复制扩张与单店效率提升 2.制造企业：成本控制、新品研发、销售拓展 3.科技企业:吸引投资、吸引人才、内部创业机制 4.拟上市、新三板、已上市公司激励深度解析 模块 如何规避法律风险 1.如何利用“四堵墙”架构避险，上市踏实走，不同阶段， 2.时效性和持续性如何结合？ 3.科学退出机制， 3.不同业务板块，。

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