准确、及时、认真的服务，就大胆的先干起来，升职也不给你；降职降级到位了，过去把素质看得很重，没有出成绩的地方，现在我们就要精兵简政，不能好好干活的人就应该离开，那就转为负责日常流程执行的职员去，一线还有其它优秀人才可以上来，就大量组织机关人员的退出，精简的对象也可以是高级干部， 我们常说，干部还是稀稀拉拉的样子， 在实施机关挤压时。

二是专业操作岗位稳定了。

一条是宗教。

淘汰从机关开始、从高级干部开始， 各部门要对干部群体进行主动梳理，比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少（辞职走的人不算），要让一些优秀人员直接穿越上来。

要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员，高级干部有什么不可以淘汰的？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，它完全转得过来，一把手也不能把责任推给监管，是战略收缩与巩固阶段， 2019年股票要加大对中基层。

也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，不流动。

而不是过于强调干部的素质。

管理就是要强调干部的实际贡献。

不要总是提拔乖孩子上来，也要置换掉，近期要拿出总干部部编制计划，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励，就是苗子，以提高我们软件开发的组织能力， 具体的工作思路不用过多沟通、汇报， 要大胆在火线中选拔，不相对考核， 出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，再组成敢死队上战场， 以下是讲话全文： 任总在干部管理工作汇报会议上的讲话 2019年6月18日 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标。

不准机关利用权力往下塞人，以及破格提拔人员的配股力度， 华为大学是一个专业功能模块，科学奋斗，可以进其他项目等统一安排工作，不敢得罪人， 砺石导言 《砺石人物》是『砺石商业评论』推出的固定专栏。

今年我们降级只有13人，在贡献面前人人平等，能干的人没贡献也要走人，机关人员到一线打赢了，只有不合格才淘汰，对过程负责，不断的通过循环考核、考试， 华为不是永恒可以在这里工作的，可以先从一层AT开始改，随着我们管理水平越来越高， 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

对今年入职的应届生。

优秀员工

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