在和杨立的对谈中，最明显的感觉就是“勇气”和“好奇心”。一路走来，无论是个人身份的转变还是职场角色的更迭，杨立都能游刃有余地运筹帷幄，并在此过程中获得自我的提升，同时也享受着其间的得失百味。究其原因，与她始终拥抱变化与创新，同时又保有一颗多元包容的“初心”和“同理心“不无关系。身为BCG董事总经理、全球合伙人，BCG GAMMA中国区联席负责人，同时也身兼BCG上海办公室负责人，杨立的故事或许能给所有有志于进入咨询行业的前赴后继者们带来诸多启发。

　　杨立

　　BCG董事总经理，全球合伙人

　　BCG GAMMA中国区联席负责人

　　BCG上海办公室负责人

　　不想成为导演的作家不是一位好的咨询顾问

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　　当初是怎么进入咨询行业的？

　　杨立：我从复旦大学本科毕业之后就加入了BCG，今年正好是二十周年。用四个字来总结我的职业生涯就是“从一而终”：）。坦白来说，我毕业的时候对咨询行业的了解非常有限，只是想挑战一下“最难offer”（当年BCG在全国只招收四名应届毕业生）。我这个人的好奇心很重，比较喜欢尝试一些未知的领域，可能也正是这股勇气帮助我拿到了BCG的录取通知书。

　　后来我在完成了斯坦福大学的商学院学习之后，也面临过二次选择的机会，但还是选择了BCG。这么多年来，我有机会和很多不同行业的人才合作，还是觉得我自己更适合咨询。做咨询，我们每天面对的都是各个领域最新最棘手的问题，这很好地满足了我的好奇心。比如我们的GAMMA（大数据分析团队）刚刚来中国的时候，很多人对此抱有疑问，亦觉得从头开始学习大数据分析已经为时过晚，但我却因为可以有机会涉足一个新的领域而兴奋不已，立马接下了组建中国团队和业务的任务。这些全新的、不同的挑战，给了我一次又一次的成长机会。

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　　当时为什么会选择BCG呢？

　　杨立：对我来说，“与什么样的人一起工作”是非常重要的。当时我去了几家咨询公司的校园招聘会，但只申请了两家，股权激励，也都拿到了录取通知书。BCG的同事给我留下了很深刻的印象，是“聪慧而不自持”。进入BCG工作以后，我发现公司真的就像一个大家庭，无论是上下级相处，还是团队合作，BCG都有一种非常凝聚、亲和、具有感召力的氛围。尤其可贵的是，我们多年来一直保持着打破级别的交流，无论哪个级别都一直保持着向公司里其他人开放学习的心态。我自己也常常就没接触过的新议题去请教我们年轻的团队成员，前一阵子因为风险的影响就跟着学做直播，开发了一种与客户沟通的新方式，自己也觉得非常好玩。还有在BCG非常有意思的一点，你会发现很多BCG人最好的朋友——即使是生活中的朋友——也是BCG人。

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　　如果当年没有选择这个行业，现在可能在从事什么工作呢？

　　杨立：我中学时代的梦想是成为一名导演或者作家。那个时候还在学校担任文学社社长，迄今仍然是一枚“伪文艺女青年”。因为父母常年在外地工作，我的大部分闲暇时间都用来读书和看电影。我那个时候还每个周末都会去电影院看一场电影。可能小说和电影看多了，当时还想过要去做一名可以在法庭上慷慨陈词的律师。如果没有后面的种种机缘巧合，这世界上可能又会多了一位律师。不过幼时的这些爱好今天给了我一个非常好的休憩空间，有时候忙得喘不过气就会停下来读一会儿书或者看一部电影，在不同的世界里徜徉一下，感觉又获得了新的动力。

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　　对于很多期望进入咨询行业工作的年轻人，有什么经验分享和建议吗？

　　杨立：咨询行业是一个非常具有挑战性的行业，这是一个能够让你在三年时间里体验十年浓缩人生的机会，但是你想做一块海绵还是一块铁板，能够从中获益多少还是取决于你自己的准备度和努力。在这个平台上，首先是锻炼你解决问题的思考方式；其次作为年轻的职场人，你能够获得很多与公司高级管理层在公司发展的关键问题上进行讨论的机会，开拓更广阔的视野；平台本身也有取之不竭、用之不尽的专业知识和全球专家网络，这些都是非常难得而宝贵的财富。但这也对我们的咨询顾问们提出了很高的要求，每天我们都在面临变化，在适应变化的同时，还要顺势而为地应对变化、解决问题。有时候看到一些员工在面临挑战和学习机会时因担心自己表现不好影响业绩，或者是想寻求更舒适而熟悉的领域就止步不前，我都觉得特别可惜。没有比咨询公司更好的学习平台了，希望每一个进入这个行业的人，都有迎接挑战的决心。

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