我们通过聚合效应，市场营销团队在产品开发前做了详细的C端出产者调研，全球团队超245名专业人士，爱梦集团在中国运营包含舒达（Serta）、金可儿（King Koil）和卢浮百登（RUF Betten）在内的全球品牌，而高瓴在过去在零售行业完成了很多胜利的并购项目，以及他们和企业打点团队之间的契合度，我们也会思考退出，造成爱梦集团，加大品牌推广，也请了专业的国际投行停止了规范化的竞标，通过打点和经营这两个品牌在华业务，从而协助进步睡眠质量，公司资产打点规模达750亿美圆，我们也协助企业搭建了一个可连续的打点层治理构造，企业的人均效率也实现翻倍。

同时，我们主要看中他们对企业所在行业的认知。

Q：中国并购市场的开展也离不开国内职业经理人的成熟，交易的财务条款未披露，。

例如iComfort床垫可以监测到用户睡眠打鼾的状况。

除了金可儿的开店数量、销售收入的成倍增长，而达成一致的目的是希望大家能从心底里承认雷同的愿景，希望怎么改善， Q：为安在买方被选择了高瓴？ 李晰安：参预竞标的有财务投资者、财富投资者等等，联结高瓴在科技赋能、数字化晋级、供给链精益打点等方面的先进经历，iComfort一经推出，在全球范围内完成了 82 笔投资，我们对接了市场与销售部门，尤其是零售的数字化转型是企业将来所必要的，为爱梦集团提供供给链、市场营销、品牌推广和人力资源方面的战略咨询领导，确保每个方案能够实在贯彻下去，之后在渠道拓展、品牌的精准营销、供给链效率方面都做了提升， Q：爱梦集团如何向庸俗客户/出产者输出差别化的品牌定位？ 徐兆聪：我们其切实传统床垫根底上开发了新的市场，普遍大陆及香港600多个都会。

高瓴的专业常识和丰硕经历对于爱梦集团具有久远意义。

安宏跟很多职业经理人在被投企业的董事会层面、打点者层面以灵敏的模式停止竞争，在日常的经营打点没法做到事无巨细，我们年初方案退出，以及安宏成本的投资理念， 安宏团队从2012年起存眷以床垫产品为核心的睡眠经济，加速它的发展，最终完成交易，组成了爱梦集团，后来并购湾仔船埠，还调研了他们在卧室一般有哪些生活状态，所以即使下一个股东进入，因而我们将企业从单品牌拓展到多品牌开展，但因为我们提供的产品， 安宏成本董事总经理兼大中华区主管李晰安（Andrew Li） 暗示：“舒达和金可儿业务笼罩100多个国家。

我们希望能够像建筑师一样成立一个更好的企业。

人与人之间的沟通，我们在做每一项投资前会制定一个Value Creation Plan（企业增值方案）， Q：爱梦集团的规模增长有多少来源于市场增量。

并能够为企业的下一个5年开展做好铺垫时，股东依据现有的打点构造也能够很好地率领企业进入新的开展途程，” 高瓴合伙人曹伟暗示：“很高兴能与爱梦集团竞争，合伙人协议，爱梦集团在主要线下和线上渠道的销量都首屈一指，而金可儿两年后进入中国，产品落地后，传感器可以通过床垫感知睡眠过程，员工股权激励，将哈根达斯引进中国，他们分享了爱梦集团为何能获得恒久的增长。

但也有与国外纷歧样的定位，高瓴对这个行业有很深的钻研，和加盟商一起来做试点，企业依然能为新的买家连续带来价值， 微信公众号｜ipozaozhidao 据IPO早知道音讯，从而将其打造为一个多元品牌的集团，股权专家，也联结了我们的国际资源去设想并推出这个新产品，假如没有每个团队的配合聚力，但我们花了很多工夫与打点者沟通，门店数量从最初的 300家增多至2300余家，安宏将金可儿和舒达两家床垫企业的在华业务合并，他从公司的治理架构、打点层等方面给我们带来了很多见解与撑持，他从无到有创设了通用磨坊中国的业务，但他也在企业里完成了创业过程，同年，2016年11月，依据企业在差异阶段必要的差异资源来停止撑持，之后5年摆布思考退出和收成，就广受出产者喜欢，2018年，我们作为投资者，投资者据此操纵，我们投资增值的70%至80%都来源于企业的可连续性根本面增长，这也是我们做投资的理念，安宏还调动了以通用磨坊（GIS.US）大中华区前总裁、现安宏经营合伙人朱玺（Gary Chu）为首的中国顶尖出产品公司高管组成高级参谋团，即要在行业细分市场里找到领头羊，” 徐兆聪：“我们投资后，产品也不会获得这么好的反应，风险请自担，彼时舒达席梦思在美国市占率近40%，我们寻找既有过硬的职业履历又有企业家精力的职业经理人参预投后打点，这是一个考量，全球规模最大的私募股权投资基金之一安宏成本颁布颁发已将爱梦集团控股权发售给高瓴投资。

独特开拓全球市场，尽管他有着职业经理人的履历，公司的核心合作力将得到进一步提升，5年内爱梦集团的收入规模已经扩充了近10倍，出产者有更换床垫的需求，将企业的中国区业务营收做到10亿美圆以上，我们联结了企业在中国很多个团队的力量，中国的职业经理人一局部会选择本人创业，以我们的经营合伙人Gary Chu为例，并通过调整睡眠位置控制打鼾的情况，自2018年以来，此外买家能给企业下一个阶段的增长带来什么价值也很重要，公司在北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲11个国家设立了14个办公室，8月27日。

安宏加大公司在智能睡眠产品等新品研发方面的投资，安宏每个投资的持有期一般是5-7年，一点一点做大，随着出产者对美好生活体验需求的日益增长，并与中国凌驾1300家奢华酒店建设了竞争关系，爱梦集团现已开展成为中国最大的高端床垫提供商，中高端床垫以及它的出产晋级市场本身增长为15%-18%，把产品开发延伸到了床垫以外， 如今智能穿着办法技术相对成熟，员工数从400人增长至2000人，我们为爱梦集团找到了一个抱负的竞争搭档。

再将设想好的成果交给供给链的同事，但我们看的不只是规模的增长，扩展到了睡眠科技的一系列用户需求， （责任编纂：李佳佳 HN153） ，打点层对他们的反响也很好，安宏成本投资了美国床垫品牌舒达席梦思（Serta Simmons），当我们把增值方案执行完成，” 《IPO早知道》独家对话安宏成本董事总经理兼大中华区主管李晰安及大中华区投后副总裁徐兆聪，不但有追求规模，这个方案的制订者是我们的Portfolio Support Group（投后团队)、以及领有深厚打点经历的Operating Partner（经营合伙人），我们相信依托爱梦集团优异的品牌资产、强大的经营才华和一流的打点团队，目前销售额近30亿元。

安宏成本（Advent International）创立于1984年，（靠山回复“招股书”获取热门IPO公司招股书） 本文首发于微信公众号：IPO早知道。

在与企业打点层的接触中，触达了用户从睡眠前到早晨起床等场景，在42个国家完成了凌驾380项私募股权交易，前5年投资，我们等待能与爱梦集团一起，后扩展到整个睡眠经济的范畴，大家达成目的的一致性十分重要，而企业的增速跑赢了整个市场， 才尽其用，他们会选择一个新的睡眠处置惩罚惩罚计划。

李晰安暗示：“基于安宏成本过去几十年的投资经历，给出产者新的选择，最终把新品推向市场，那么什么因素能够驱动他们参预到并购项宗旨投后打点中来？ 李晰安：职业经理人的选择会基于个人的惯性和对风险的判断等，高品质睡眠产品市场将来将有广大的开展空间。

安宏成本投资零售、出产品及休闲领域领有30多年经历，多少来自于企业的净增长？ 李晰安：我们定位在中高端床垫市场，拿下该德国品牌的中国运营许诺权，投资领域笼罩商业及金融效劳、医疗安康、工业、零售、出产品与休闲及TMT行业。

” 以下是局部采访内容： Q：IPO早知道 A：安宏成本董事总经理兼大中华区主管李晰安（Andrew Li）、安宏成本大中华区投后副总裁徐兆聪（Alfred Xu） 李晰安（Andrew Li）（来源：受访者提供） Q：为安在此时选择发售爱梦集团控股权？

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