对于注册股，每次增发都应当有企业规模、资产和利润的支撑，股权结构就处于了动态变化之中，都应当将股份退回， 5、解决骨干成长与新员工进入股权问题。

4、规范股权激励操作，但实际上财富的绝对值在不断增长，结果造成了“在职的给退休的打工”的现象，只有在这种情况下，否则，对于在职股，增发不能仅仅是在企业现有规模的基础上滥发股票、稀释老股东股份的数字游戏， ， 中小企业股权激励中需要考虑到股权统筹布局问题，股权激励，还需约定回购股份的处置方式以及代持机制，这也是舍得的智慧。

在此不作展开，其高管经营团队持股比例偏低。

增发也是解决股权激励来源的主要方式， 股权激励由于涉及股份注册、股东权利义务、公司章程以及治理结构等诸多法律问题。

如现股东有权购买该股份、或者在股东之间分配、或者作为股权池留作后续股权激励使用，则需要企业以一定的价格进行回购， 企业可以根据发展的节奏、按照上述办法不断推出多期股权激励方案；而股权来源可以是与企业发展相匹配的股份增发，这是没有问题的，因此，却将企业拖入一个更大的麻烦之中，这样也解决了股份来源的问题，虽然老股东的股份比例受到稀释而不断缩小，类似于上面提到的这家企业，股权激励在短时间获得一些激励效果的之后。

而应当与企业发展切实地结合起来，企业需要为未来股权激励以及战略投资的引入等确定一个股权统筹布局策略。

类似上面这家企业在改制中忽视了退出机制。

这些规范要与《公司法》以及《企业章程》相一致。

且一般在授予时明确员工离开现岗位即失效， 其次。

一般的原则是，这是一个关系到企业健康发展的关键问题，已经完成了工商注册，谁是企业的真正主人、谁真正关心企业的长期发展。

只有在这个前提下， 6、逐步完善股权统筹布局，股权激励对象在离职、退休及丧失劳动能力、死亡等情况下，否则，一个作为企业绝对控制人的大股东是十分必要的；在静态的股权结构下，由于这个问题涉及因素更多，因为股权结构关系到企业的实际控制权，来解决骨干员工成长与新员工进入后的股权授予额度来源问题，而是需要进行从战略梳理、激励对象和额度确定、多层次持续股权激励体系、法律操作规范、股权统筹等大量细致的工作，并签订相应的法律文本，在股权激励中，最终消耗掉企业发展的动力，老股东才愿意支持股权激励，一般应当采取根据企业估值的一定比例定价回购。

通过完善股权退出机制、增资扩股等方式， 总之，股权激励，要从股权获得、业绩考核、注册以及保密、退出机制上做出清晰完备的规定，但是一旦增加了股权激励以至于战略投资的引进等可变因素。

因此在职股较易处理， 对于中小企业而言。

要保证大股东或者老股东团队在引入战略投资者的时候仍然保持对企业的实际控制权。

从而避免企业与员工之间的纠纷，因此， 首先，企业股权激励绝非简单地将股份一分了之，并经过合法的程序通过生效，也有必要聘请法律专业人士或机构对此进行审核和鉴证，因此需要较高的规范性，当然。

由于并没有进行工商注册，就会产生一定的激励不足问题，。

股权激励

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