通过信息集成实现绩效打点的PDCA循环；践行“同创共享”鼓励机制。

感谢您对公司的存眷， 。

公司通过推行干部能上能下的常态化竞聘机制并建设关键岗位退出途径，投资协议，即运营成就鼓励、价值主线鼓励和专项事件鼓励，重构鼓励机制，股权律师，拓展员工职业通道；深入绩效打点机制。

建设了三层鼓励体系，激励全员价值发明。

董秘答复(长虹美菱SZ000521)： 答：尊敬的投资者您好，进一步激活团队朝气，优化现有薪酬体系，股权激励培训，实行全员全过程绩效考评，。

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