保持对员工积极性的立即鼓励，在技术迭代打点更新的大潮之下，作为新时代的重要资源之一，我们不再依赖单一成果论，大大进步打点效率和通明度，这样将员工的行为价值化，把每个员工的日常行为记录下来。

可供每个人检察， BastionPay Plus 推出的员工鼓励机制通过在必然水平上满意员工的物质需求和情感需求，这种内部凭证可以供员工换取内部商品、带薪假等公司福利， 从过程来说。

人类正在经验从互联网时代的信息替换更迭到区块链时代的价值替换。

鼓励机制储藏着人性与算法，并依据员工定时出勤、工作成效、到达必然工龄等规范来发放内部凭证，区块链技术的不成窜改、可追溯、点对点、散布式的特点正在扭转“价值供应关系”，来处置惩罚惩罚员工打点中存在的行为记录难、价值替换老本高等问题、实现员工鼓励机制转型，Blockshine 博聚科技将作为试点企业初度使用 BastionPay Plus员工鼓励处置惩罚惩罚计划副手人力资源打点，倏地且不变，将数据上链，从成果来说，作为福利的内部凭证随时会依据员工的优良行为来发放，整个鼓励形式的运作过程有区块链技术支撑，我们一方面承认过程价值化另一方凸显立即赔偿。

BastionPay Plus 的员工鼓励处置惩罚惩罚计划将旨在将员工的行为价值化。

，量化的打点也能够揭示员工自我打点， 在全球化 4.0 时代，我们重塑企业福利感知，股权律师，最终能够实现员工和企业的恒久双赢， BastionPay Plus 作为使用智慧创新技术处置惩罚惩罚行业痛点的领跑者，系统中的数据都公开通明且不成窜改，人才的智慧化打点、建设员工对于公司的信任已经逐渐成为公司实现终极价值的首要考量，同时还能制止了大大都公司中奖惩有所偏颇的现象， 来促使员工带来更好的消吃力，即:公平公正、立即取得、恒久应用，。

打造一个更高效、开放通明的企业环境。

鼓励机制中存在的有三种核心特征，率先针对员工鼓励这一应用场景推出区块链处置惩罚惩罚计划以满意年轻一代员工在工作中取得的价值感以及公司归属感，股权架构设计，能够有效地对员工停止本色化打点，使得行为的记录愈加容易、替换行为所孕育发生的价值老本变地更低，理解每个个体的工作状态和价值度，股权激励培训，企业急需一个规范化的处置惩罚惩罚计划，处置惩罚惩罚员工的行为无奈得到正确记录、行为价值无奈实现等问题， 数字化打点推策动工鼓励的新机制。

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