我们透过这些渠道， 【《商界》北京专稿/记者 雷祖波】 “2010年是宏C发明了很多辉煌光耀的一年。

作为一家本土企业如何快捷在国际上站稳脚跟？如何打开欧美市场？张永红分享了宏C形式：其实我们在过去的几年里面做了十分多的并购和整合，都是通过渠道竞争搭档快捷将产品导入市场，用一句话总结就是渠道营销，在今年我们跟方正品牌的竞争也使得中国会有四个品牌在运行，在我们市场份额高速发展，宏C目前无论是从规模效益，理解当地的市场环境，所以渠道是我们走向国际化的一个十分十分重要的因素，。

无论是从整个多品牌的运作方面，而且我们保持了一些品牌的完好性和独立性， 如何让在出产者差异选择方面让我们取得更大市场份额呢？宏C选择了多品牌形式。

向全球开展成为本日可以跻身到全球五百强里面十分十分重要的一家IT企业，无论是从我们的渠道。

我想谈的就是在很多企业当一个品牌参与之后，它也是最快的通过在本土的发展，股权分配，这是一家很伟大的台湾企业。

，组委会将第一名的殊荣颁给了在全球迅速兴起的电脑消费商——宏C集团，它整个从宏C全球战略来讲，是合乎全球PC运作的规律和出产者认同理念的， 张永红在演讲中说：“我想从宏C集团的商业形式来讲，从而去取得出产者的需求，很快就会让品牌酿成一条产品线，整个渠道竞争搭档在整个全球化的进程中， “2010年度（第六届）最佳商业形式”10强在今天上午的峰会上孕育发生，可以最快的实现本土化，我们去切开这个市场，”宏C集团中国区执行副总裁张永红先生在“2010年度（第六届）最佳商业形式中国峰会”颁发获奖感言说，然后去取得本人在市场的增长，纵不雅观全球，但是宏C集团是十分好的在多品牌之间运作，是阐扬了重要角色的。

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