仔细剖析LT公司人力资源打点及薪酬体系现状。

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本论文通过查询拜访钻研，完善员工的鼓励机制，运用鼓励实践的核心内容及其作用对企业鼓励机制的借鉴和启示，从扭转人力资源打点理念、完善公司治理构造、造成员工参预的民主打点机制以及完善社会保障制度等方面提出鼓励机制的施行条件；从完善鼓励机制运行效果评价体系以及培育特色明显企业文化等方面提出鼓励机制的保障门径，新的鼓励机制投入运行后，LT公司传统的人力资源打点方式以及员工鼓励机制的不健全、不完善是遭到打击和制约合作与开展的主要因素，不单可以让员工满足。

有效促进了企业员工的工作积极性，张卫东;[J];决策摸索;2003年05期 13 孙钰;[J];山东纺织经济;2003年03期 14 陈海谊;[J];温州大学学报;2003年02期 15 王玮，贾岩;[J];经济师;2002年10期 12 王巍， 下载App检察全文 下载全文更多同类文献 CAJ全文下载 (如何获取全文？ 欢迎：购置知网充值卡、在线充值、在线咨询) CAJViewer浏览器撑持CAJ、PDF文件格式 【类似文献】 中国期刊全文数据库 前20条 1 葛元月;;[J];河南商业高等专科学校学报;2006年04期 2 李凤山;金晓扬;毕丽;;[J];商场现代化;2006年27期 3 何京;;[J];现代企业;2006年09期 4 梁卫华;王京芳;;[J];内蒙古科技与经济;2007年18期 5 袭宝仁;;[J];商业经济;2009年08期 6 关俊威;马春玲;;[J];辽宁教育行政学院学报;2009年05期 7 张林喜;;[J];财经界(学术版);2013年11期 8 劳建速;;[J];运营打点者;2013年17期 9 陈世华;[J];上海轻工业;2000年06期 10 孙丽坤;;[J];工会实践钻研.上海工会打点干部学院学报;2000年04期 11 柳伟。

对LT公司消费运营开展起到积极的作用，让企业为员工结构实现其目的的方法和门路，黄山明。

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