因而， 3、鼓励机制随着企业文化的调整而调整 企业在消化、汲取、交融新的精髓的这个过程中，实际上跟松下电器这种公司的前期创新是分不开的，所谓员工鼓励是适用于各种打点技能花样和计谋对员工行为动机停止激发，使得企业特殊存眷员工的鼓励，企业中的员工是多种多样的，由于他们的本性和生活环境差异，假如采纳的人力资源打点形式是以自我为中心的非理性的家族式打点，而之所以孕育发生虔诚度， （二）企业文化差别与员工鼓励机制设想 1、企业文化

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