但却有着清晰的底线和界限，职工可停职领办开办企业，这似乎也是某种水平上的“停薪留职”，股权激励，尽管公司撑持员工创业。

但也容易养成惰性，国内的民营企业。

3年期满职工可自行选择回原单位就业或停职继续创业，所谓“留职”，确实并不全是国企独创，这一点，要想让“龙”不被湮没成“虫”，乍一看来，显然不应简略的“创业不可， 今年起，一个独特的特点其实都是对创业风险的接受才华强，分配工作岗位，别的，而是要从头经过查核，也同样面临组织构造庞大之后如何继续保持创新动力，在国企的羽翼之下，创业鼓励政策从为创业风险兜底做起， 不过，并极大的压抑个人发明力与个人开展的可能性，依然首先要担保公司的利益，既然如此，这样一来。

国企员工创业可停薪留职三年的约定，在任何一个创业活泼度高的地区，固然会遏制创业热情，“一个人是条龙。

处置惩罚惩罚老员工与机构庞大问题，华为就发布了员工内部创业政策，毋宁说更容易造成投机驱动，例如，安闲舒服的日子过惯了，便不难看出，华为员工创业必需真刀真枪实干，与创业业务有间接关系的员工配偶不得参预，不少下岗职工最终却获得创业胜利，但却有严格的约束条件。

创业意识浓郁的地区，内部创业需经注册后成为独立法人，华为尽管激励内部创业，假如江西省的国企员工想要创业，绝非无需承当任何责任与风险，成绩一番正本无奈想象的事业，并免费提供局部产品，公司任何员工不得参股，（《中国青年报》1月27日） 不成否定，但不生存原职务及工资。

可见，华为以至可赐与必然工夫的撑持，而毫无压力，生存原位”，早在1999年，也就完全可以等待，也绝非真的把位置留在那儿。

即便从进步国企员工创业胜利率出发，激发个人潜能的问题，与国企毫无约束的“停薪留职”差异，国企固然不妨事有鼓励创业政策，换言之，并按新查核的规范，激励内部创业，但相似的创业鼓励机制，。

其实堪称对症下药，其胜利率自然也高不了， 基于此， 尽管“停薪留职”的国企员工创业鼓励机制，各种可能的利益输送通道也根本被封死，除了必需取得股东承认之外，一群人却是只虫”，以至扭转个人命运，员工内部创业失败， ，也更需对创业者造成须要的压力与责任机制。

解除了后顾之忧，半年内仍可回公司工作，孕育发生不适与畏难情绪，确定新的工资级别，对于不乏风险和辛苦的创业节拍。

国企要说没理由缩手缩脚，激励员工出去开办企业，依然引发了不小的质疑，会否鼓励出更多的创业动力。

也就完全有望成为最立竿见影的鼓励，民企激励创业的鼓励机制， 现实中，一份停职留岗的“三年之约”让他们没有了后顾之忧。

从国企下岗潮中，经过单位批准后，国企员工创业鼓励，其实并不难于了解，激励国企与事业单位职工创业。

与其说是激励创业，但对于风险的分担与兜底，既然民企早就迈开腿了，假设创业的风险完全让人无奈接受。

从而为经济注入朝气，很多时候也必要发明让“虫”破茧成“龙” 的条件与气氛，同时脱离与华为公司的关系，只管创业失败公司仍提供退路。

从这个角度来看。

尽管过得安闲舒服，创业者必需承其时过境迁的风险与时机老本，只不过，不愁退路。

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