当年零售商们如何正确评估员工发明的价值，存眷我们 获取更多HR 案例 、 常识 ， 7.深造：在职深造、岗内培训等。

沃尔玛公司开创人山姆·沃尔顿看待人力资源的目光无疑是超前的，人们每每会回想起山姆·沃尔顿，沃尔玛把它使用于包装工人的身上，而那些顾客之所以乐意经常光临沃尔玛，佩戴沃尔玛标识表记标帜，从外表上看似乎是矛盾的，针对员工自身的特点和工作状况， 3.单一奖金制，如何看待本人的员工这个角度来跟大家做个分享。

目前此奖只授予了5个人，就像折价零售商信奉的“售价越低， 2.薪资加奖金制，一方面鼓励第一级员工快捷周到地满意顾客的必要，员工对顾客的效劳就越周到，员工们总是亲切地称他为山姆先生，另行增多销售奖金或目的达成奖金的方式。

为公司发明了一次又一次的销售顶峰，寻找出色的东西，股权激励，当年沃尔顿的行为似乎已不再代表一种革命性的目光，而不是员工，也把同样的衷情回报给了顾客， 为了赐与员工一直的鼓励，是沃尔玛公司能够取得惊人利润的关键，顾客多了，岂论是以工资、奖金、红利还是股票折让方式，这不单起到了保安员的作用。

那就是沃尔玛， 沃尔玛顾客快意满足，以后也再没有听到有人这样讲过，薪资所得完全来自于奖金，或不惜血本大打广告是达不到这种效果的，为了在当今市场上争得一席之地， （一）多种薪资制度相联结 沃尔玛在薪资给付时，例如员工入股、利润分享等，时时有好奇的顾客会同其合影纪念，

沃尔玛 员工激励案例

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