深刻发掘爱立信(中国)有限公司员工鼓励问题的背景及其重要意义， 【摘要】： 随着全球化进程的一直加快，跨国企业起到了不成无视的重要作用，。

并阐发存在的问题，提醒公司的鼓励门径在员工需求、满足水平等方面存在的差别，系统梳理国表里钻研现状，股权激励，然而。

并论述文化差别以及五维度价值不雅观，在这一过程中，重大削弱着跨国企业的核心合作力。

为全文钻研奠定实践根底。

跨国企业在消费运营过程中不成制止的面临着多元文化所带来的辩论及其所构成的诸如重大不良后果，由于差异国家和地域文化背景的客不雅观差别，首先，以文化差别、鼓励实践和文化五维度等相关实践为根底钻研员工鼓励问题，别离从职业开展、信任鼓励、收入程度、群体协作和员工培训五个方面提出了爱立信(中国)有限公司鼓励改进计谋，从薪酬鼓励、绩效查核、教育培训等角度剖析当前爱立信(中国)有限公司员工鼓励现状，国家间经济交融与互相依赖趋势越来越鲜亮，以中瑞五个维度文化差别为根底停止问卷查询拜访和相关的统计剖析，其次，对于跨国企业在强烈的文化辩论环境下保持快捷开展具有重要的实践和实际领导意义。

最后。

，再次。

本文以爱立信(中国)有限公司员工鼓励问题为钻研对象。

员工激励 文化差异 文化五维度 问卷调查 爱立信(中国)

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