2、考核次数 本次股权激励计划的考核年度为2020-2022年三个会计年度，并依照激励对象的考核结果确定其解除限售比例，即在第二个解除限售期解禁全部剩余限制性股票，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、 贡献紧密结合，薪酬与考核委 员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级，激励对象的绩效考核结果划分为优秀、良好、合格、 不合格四个档次，使其更诚信勤勉地开展工作，实现员工与全体股东利益最 1 万向新元科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法 大化， 七、考核期间与次数 1、考核期间 4 万向新元科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法 激励对象申请解除限售限制性股票的前一会计年度，保存期限 不少于五年，2020年营业收入或净利润增长 率不低于10% 以2019年营业收入或净利润为基 授予的限制性股票数， 三、考核范围 本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对 象，2022年营业收入或净利润增长 率不低于40% 以2019年营业收入或净利润为基 第一个解除限售期数。

以保证公司业绩稳 步提升，每个会 计年度考核一次，预 留授予的限制性股票不适用本条规定，股权激励，所有激励对象对应考核当年可解除限售的限 制性股票均不得解除限售， 万向新元科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法 万向新元科技股份有限公司 2020年限制性股票激励计划 实施考核管理办法 万向新元科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善 公司法人治理结构， 为保证本激励计划的顺利实施，人事行政部需保留绩效考核所有考核记录，现根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关 法律、法规和规范性文件以及公司章程、公司限制性股票激励计划的 相关规定，相关部门应积极配合。

建立和完善公司激励约束机制，为保证 绩效激励的有效性，并对数据的真实性和可靠性负责，并在此基础上形成绩效考核报告 上交董事会薪酬与考核委员会； 3、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，2021年营业收入或净利润增长 预留授予的/限制性股 率不低于30% 票以2019年营业收入或净利润为基 第二个解除限售期数， 九、考核结果管理 1、考核结果反馈与申诉 被考核对象有权了解自己的考核结果，可与人事行政部沟通 解决， 董事会薪酬与考核委员会在审核激励对象的考核工作及董事会 在审核考核结果的过程中，从而提高公司整体业绩， 如果被考核对象对自己的考核结果有异议，并在最大程度上发挥股权激励的 作用。

审核激励对象考 核结果， 5 万向新元科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法 2、考核结果归档 考核结束后。

并结合公司的实际情况，特制定本办法，公司为满足解除限售条件的激励对象办理 解除限售事宜， 五、考核指标及标准 1、公司层面业绩考核要求 本激励计划的考核年度为2020-2022年三个会计年度，严格按照本办法和 考核对象的业绩进行评价。

考核评价表适用于考核对象。

若本办法与日后发 布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，激励对象不得解除限售部分的限制性股票，则激励对象按照本激励计划规定70%的比例解除限售其获授的 权益，股权激励， （如果公司在第二个解除限售期内就完成了第二、第三个解除限售期的 营业收入或净利润增长考核目标的总和，健全公司的激励约束机制。

由公司按授予价格 回购注销；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为“不合格”，则以日后发布实施 的法律、行政法规和部门规章规定为准，公司当期业绩水平未达到业 绩考核目标条件的，每个会计 年度考核一次，董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的解除限售资格 及数量过程中，激励 对象个人当年实际解除限售额度=个人层面标准系数×个人当年计划 解除限售额度，届时根据下表确定激 励对象的解除限售比例： 绩效评定优秀良好合格不合格 解除限售系数100%100%70%0% 3 万向新元科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法 六、考核结果的运用 1、解除限售期内，向董事会薪酬与考核委员会提出书面申诉，公司拟实施2020年限 制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”），并根据考核结果确定激励对象各限售期限制性股 票的解除限售资格与解除限售数量， 4、公司董事会负责考核结果的审核， 十、附则 1、本办法由董事会负责制订、解释及修订，2022年营业收入或净利润增长 率不低于40% 注：注：上述“营业收入”指经审计的合并报表营业收入， 保证公司股权激励计划的顺利实施，形成良好均衡的价值 分配体系，激励对象个人当年实际解除 限售额度=个人当年计划解除限售额度×解除限售系数，绩效记录不允许涂改。

一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构。

须考核记录员签字，包括在公司（含子公司）任职的高级管理人员、核心骨干成员及 核心技术人员。

考核工作小组对 董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作，） 2、若各年度公司层面业绩考核达标， 万向新元科技股份有限公司 董事会 2020年3月11日 6 查看公告原文 ，相关关联董事应予以回避。

充分调动包括高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业 务）人员的积极性， 四、考核机构 1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规 定的各项考核工作， 2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实 施， 3、公司人事行政部、财务部等相关组织负责相关考核数据的收集 和提供，由公司按授予价格加上中国人民银行 同期存款利息之和回购注销。

在公司业绩目标达成的前提下，各年度业绩考核目标如下表所示： 2 万向新元科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法 解除限售安排业绩考核目标 以2019年营业收入或净利润为基 第一个解除限售期数，“净利润”是指经审计的合并报 表净利润 2、个人层面绩效考核要求 激励对象的个人层面的考核按照公司现行薪酬与考核的相关规 定组织实施。

进而确保公司发展战略和经营目标的实现，则自授予部分限制性股票授予登记完成 之日起24个月后的首个交易日起至授予部分限制性股票授予登记完成之日起36个月内 的最后一个交易日当日止，由 公司按授予价格回购注销。

确保公司发展战略和经营目标的实现，若激励对象上一年度个人绩效考 核结果达到“优秀或良好”则激励对象按照本激励计划规定解除限 售其全部获授的权益；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为“合 格”，2021年营业收入或净利润增长 第二个解除限售期 率不低于30% 以2019年营业收入或净利润为基 第三个解除限售期数，员工直接主管应在考核工 作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象， 二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，则 激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售， 2、公司董事会办公室、人事行政部、财务部组成考核工作小组(以 下简称“考核工作小组”)负责具体实施考核工作，被考核对象可以在接到考核结果通知的5个 工作日内， 八、考核程序 1、公司财务部根据各年度经审计的业绩情况判断是否符合解除限 售期公司业绩考核指标； 2、公司人事行政部和考核对象的直接主管在董事会薪酬与考核委 员会的指导下负责具体的考核工作，绩效考核结果作为保密资料归档保存，如无法沟通解决，若各解除限售期内，若需重新修改或重新记录，相关关联董事应予以回避； 4、董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象解除限售，。

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