德教授有话说

近几年，“事业合伙人”、“合伙人时代”、“跟投机制”、“股权激励”、“让员工像老板一样工作”，这些概念和理念的出现让企业家们目不暇接，股权激励热度大增。

从服务过的企业及我们自己的企业中，我们能够切身体会到股权激励在核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了其他激励手段所不可替代的作用。

正是股权激励显现的这种作用，促使越来越多的企业开始去学习、模仿和实施股权激励。

那么持续火热的股权激励成功的秘密是什么呢？今天让我们一起走进股权激励之门。

人才激励一直以来是很多企业家关注的问题，也是很多企业家面临的难题。在这个经济迅猛发展、企业经营环境复杂多变的时代，没有哪一个国家的企业家像中国企业家这样勤于学习。

中国企业家对于新理论、新知识、新方法的热衷与渴望已到了无以复加的程度，他们仿佛一直都在用心地竖起耳朵，聆听着管理理论丛林里发出的每一个新的声音。

正是中国企业家的虚心好学，带来了中国培训市场的空前繁荣，但这繁荣的背后又充斥着纷乱与低效。在培训界，每1~2年，都会产生新一轮流行的“时尚概念”，早些年是教练技术，接下来是领导力，后面几年是行动学习、私人董事会，再到近两年的股权激励。

在每一轮流行概念浪潮的翻腾中，都不可避免地会滋长头脑过热的情绪，比如，一些企业家在听完深圳的股权激励课后再去听北京的，听完北京的又去听上海的，一次比一次兴奋和激动，一次比一次急迫和向往。

但我们却发现，在这轮股权激励大潮中，很多企业家被股权激励铺天盖地的宣传所诱惑和影响，适合做的、不适合做的，条件具备的、条件不具备的，各家企业都不管不顾，纷纷跃跃欲试，对于自己的企业毕竟该不该做股权激励，能不能做股权激励，很多企业家并没有冷静下来认真思考。

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不要只吃第7个馒头

7个馒头的寓言

有一个饥肠辘辘的人吃馒头充饥，连吃6个馒头后仍感觉没有饱，接着吃了第7个馒头，连忙就感觉饱了。于是他逢人就说：“饿的时候，只吃第7个馒头就够了，我就是吃了第7个馒头才饱的！”

这虽然只是个博人一笑的故事，但在面对股权激励这顿充满诱惑的大餐时，不少企业正在犯同样的错误。

许多企业在实施股权激励方案时遭遇失败，要么激励效果不佳，要么带来负面影响，往往是因为它们以为只靠股权激励这“第7个馒头”就可以留住人才、解决企业困境、实现利润增长，殊不知成功的前提是要先吃“前6个馒头”。

很多人知道华为的股权激励起到了“激励人才、吸引人才、留住人才”的效果，知道阿里巴巴的股权激励造就了很多亿万富翁和千万富翁。

大家只看到、听到这些企业股权激励成功的一面，却没有深入了解其成功背后的原因。

华为在公司战略管理、流程管理、人力资源管理、人才招聘和人才培养等方面投入了大量的时间、精力和财力，打下了坚实的管理基础。

阿里巴巴在最初历经了股权激励失败的教训之后，不断进行深刻的总结，在文化建设方面进行大量的投入，在公司治理方面做了精细的部署，在基础管理方面持续精耕细作，才使得股权激励真正产生了激励效果。

这些实施股权激励的管理基础如此重要，却被众多企业所忽视。

让股权激励更有效的秘密

很多中国企业家立志分享企业股权，但需提高对股权激励效果精准把握的能力。在为企业实施股权激励提供辅导的机构中，律师机构关注风险性和合规性，券商机构关注市值和赢利性，而咨询机构则更多关注激励效果。

归根结底，股权激励是一种激励工具，是为激励团队共同努力实现企业未来目标而做的。所以，企业家在实施股权激励时，一定要避免本末倒置——忽视激励的有效性，只关注合规性和上市影响。

很多企业家其实都有做股权激励的决心，如何让股权激励有效是我们极为关怀的问题。

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