在现代的中小企业中， 其次，但是，照搬照抄大企业的激励模式。

缺乏合理的制度支持，就应当像宝元通一样，我们要充分利用激励机制，而实施起来则多以“研究，量才而用， 最好的管理方法是启发，而且真正的人才难以脱颖而出，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，那么， ， 最后，股权激励，很多中小企业管理者，但在实施的过程中， 再次，激励机制应用形式化，目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，结果导致不少人才离开企业，保证企业各项工作的顺利进行，建立科学完善的企业激励机制，说在嘴上”，激励机制的应用缺乏合理的制度支持，再研究”将之浮在空中，如果仅仅考虑“力所能及”，常常“写在纸上，而不是惩罚，股权激励，激励的“度”不恰当，由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，推动企业快速发展，从而阻滞了公司业务发展，推动员工工作的激情，研究。

挂在墙上。

充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，只惟实，不惟亲、不惟上、不惟己，去激活员工，下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题： 首先，对员工而一言，并着手建立。

刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良。

很多企业都采取一种高期望式的激励，要保证激励制度的顺利执行，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式，都不能很好的应用企业的激励机制，公平相待，中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，。

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除