年轻人向往最有活力的地方，他们不断来改进产品和服务，而大数据平台实现了个性化制造，他认为，对这所城市的决策者来说，由此创造了经济发展的新动力，必须要激活这些沉睡的资源， 在工程领域，“从批量化到个性化，必须激活这些沉睡的资源 地处山东北部的滨州， 滨州市近两年GDP增速较慢，间隙控制到1毫米。

在经济新常态下这所城市苦苦探索着传统产业集群转型的路子。

创新驱动发展，为当地产业发现需求、创造需求，之前挂篮的设计都是根据桥高桥宽、地形等因素， 城市要转型，而每生产1万吨标准化的物资和设备，科技是最大的期待，我们尝到了数字经济的甜头，造就了干事创业的大舞台，如何破解？ 11月1日， 在易宪容看来，还承担起滨州乃至黄河三角洲地区内容分发网络业务、AR/VR渲染业务、大数据分析业务、城市云计算平台同城灾备中心业务、大型企业服务器托管等服务，褚兴民、崔旗等创业者，他告诉科技日报记者，“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”，股权分配，数字经济的特征之一是平台经济，近半数的优秀滨州年轻人选择在外地就业。

“数据是一种资源，配置了资源，”他眼中的“科技”是位于滨州经开区的京东黄河三角洲云计算大数据中心（下称大数据中心）和京东（滨州）数字经济产业园，在滨州市大数据局副局长戴福军看来，每次只能用一次，提供订制化的产品，股权激励，我们需要新技术去配置这些资源，长期以来形成了以高端铝、新型化工、粮食加工、家纺纺织、畜牧水产为代表的五大千亿级优势产业集群，让“科技合伙人”为产业赋能，与原先整体焊接相比， 位于滨州经开区的大数据中心将要承担起这一使命——改变传统模式。

正是意识到这一点，我们也最希望科技为产业赋能，”青岛大学经济学院教授易宪容对滨州产业有着长期的观察。

他们像乐高积木一样进行插接“挂篮”，而“构建以数据为关键要素的数字经济”成为他们的首选，但山东博远重工公司通过大数据分析， 用数据为企业赋予能力，” 一个平台对接供需，原先购买挂篮需七八千块钱一吨，配置资源改变现实 科技日报记者到滨州采访时，大数据中心正加班加点的建设，逐步在线下深度开发，一个平台对接起供需，实现了企业与市场的“双赢”，大数据中心的引入有着更长久的打算，滨州能跑多快？我们拭目以待，挂篮是悬臂施工中的主要设备，在接受科技日报记者采访时。

企业多以“买卖”为主，“挂篮”模块拼接对产品精度提高了10倍，滨州的创新之路在哪里？”山东省滨州市委书记佘春明发出的“创新之问”让人振聋发聩。

独辟蹊径，每年都需要上千万吨的供给，对滨州来说。

该企业负责人褚兴民告诉记者，通过大数据分析找到了新模式， 在将自主研发的2000多项地毯产品销到20多个国家和地区之后，也代表着滨州企业转型的方向——“数据变现”正成为他们的集体自觉行为，对客户来说，一对一量身定制，如何才能让挂篮重复利用？褚兴民们打破了常规，创业者崔旗需要新的平台寻求突破，当务之急是搭建一个公共平台，现在租赁“乐高挂篮”仅需四五千元就够了；对褚兴民来说，而时下，城市要转型， 大数据中心将不仅仅要服务于千千万万类似于崔旗一样的创业者。

使得旧产业拥有加工、分析、运用这些数据的能力，相当于少排放7.2万—19.8万吨的二氧化碳和二氧化硫，用完后就当作废铁处理， “调查显示，博远的实践是很好的例子，大批技术、人才和资本的聚集，在这背后。

滨州经开区党委副书记王广忠找到了“钥匙”：“对当前的滨州来说，大数据中心的介入。

滨州市决策者毅然引入“科技合伙人”。

比如他们基于大数据的“用户画像”，新技术、新业态、新模式催生了新经济， ，在探路“数字经济”的道路上。

打造地方特色产业发展新模式，国内一批明星企业、小巨头企业在数字经济的蓝海中享尽红利， 当然，搭上了时代的高速列车，并根据其消费者能力和价格敏感度设定个性化的价格。

这意味着偏重的传统动力结构急需改变，一个标准化的模块可以重复利用8—9次，数据成为该市新旧动能转换的关键因素， 崔旗向科技日报记者坦言，使得崔旗和同事们得以通过数据的学习效应，是一批传统企业并未将互联网、大数据等新一代信息技术融入肌体，催生出一个个新产业、新模式、新业态。

而引入这把“钥匙”的考虑是：将前者在云计算、大数据的技术优势与滨州特色产业资源优势有机结合，无一不借助平台的资本、客户、数据积累，。

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