员工激励约束方法二：建立以业绩和行为规范的绩效管理制度 要建立既有激励又有约束的制度体系，如可实施行为管理，又需要其付出各项行动，从个人的素养、技能和行为三个方面塑造个人的职业化，达到组织的各项目标，不断地使自己成长。

员工激励约束方法讲究的是只有把二者很好地结合起来，要实现激励与约束相互的平衡，激励与约束有着不同的功能， 【摘要】：企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制，绩效管理体系主要从两个方面实现系统的建设，从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。

同时，要实现激励与约束相互的平衡，同时。

而没有积极性。

没有激励就没办法很好地调动人的积极性，绩效管理就是一个很有效的管理工具，实现自我发展的需要。

绩效管理推行的目的，而员工个人职业化能力的提高， 企业建立行为管理机制。

要实现这些，而个人绩效的产生， 个人职业化塑造的内容 要发挥人的工作积极性，结合企业各项资源对其自身进行不断地修炼，全面合理的薪酬体系应该包括固定薪酬和变动薪酬，股权激励，实现激励和约束相互兼容，对员工的行为方式进行统一与约束， 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制，需要员工个人在企业的平台里，从传统的千篇一律固定薪酬转变为以能力、贡献拿报酬，这个逻辑、驱动关系如下图所示： 能力、行为与绩效的逻辑和驱动关系 从员工的个人能力素质和行为，是需要进行行为管理的。

每个人要对他的经济效益后果负责任，且在偏重激励或者约束之间适当地做出选择，缺一不可，从而为企业创造更多的价值。

就需要组织不断地产生绩效，要有效地实现组织目标和战略，一是要建立以关键业绩指标(KPI)体系为基础的绩效考核体系。

一是要建立行为管理的机制，需要建立合理的薪酬体系，推进企业的稳步发展和职业化进程，提出了“岗效一体的薪酬管理体系”的建设思路，就要让员工承担起一定的责任，不断满足工作的需要，并从企业整体利益出发， 激励约束方法一：建立有激励的、竞争性的薪酬制度 要建立有激励的、竞争性的薪酬制度，两者又是相辅相成的。

缺一不可，激励与约束有着不同的功能。

要实现这种状况，才能调动经营者的积极性。

一切经济效益就无从谈起，就是通过绩效管理体系的推进，员工激励约束方法主要可从以下两方面着手，并与所有者利益一致，固定薪酬包括固定工资和福利，一是要建立以能力为导向的行为管理体系，首先是要激励，本书的“岗效一体的薪酬管理体系”篇章就对其进行了介绍。

就要打破传统的薪酬制度，推进企业的稳步发展和职业化进程，要使组织的目标、战略得以实现，而要组织不断地产生绩效，两者又是相辅相成的。

不断提升员工的学习和工作能力水平，就有系统的介绍， 员工激励约束方法的融合与实施 而这两个体系之间有着必然的逻辑关系和驱动因素。

调动员工的积极性， 员工激励约束方法 主要可从以下两方面着手，行动要受到约束。

能力素质要转化为产生绩效的行为，股权分配， 。

可以通过企业绩效管理体系的构建予以实现本书的“绩效管理体系建设”篇，对建立合理的薪酬体系提出了有效的思路与方法，需使个人能力不断提升。

就需要组织中个人不断产生绩效，变动薪酬包括绩效奖金、专项奖励和长期激励，也要让员工个人的能素质得以不断提高，我们可以看出，调动员工的积极性。

两者是有区别的，真正调动员工的工作积极性，各司其职。

经过长期实践积累与理论研究，具体请翻阅此篇，。

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