在全员中位置，对于充分调动广大职工的积极性，根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案，比如。

， 举例：某公司利润率在2、5%以内的。

4奖金分配权限层次： 4、1总经理奖励基金，在300万到800万之间分享比例为12%。

兑现公司承诺，在组织和员工之间分享总利润的一定比例， 第一种方式是采取企业的利润为基数，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放，超出期望的员工， 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

按照加入时间核算发放）， 3、4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分， 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金， 6、成本控制与未来发展。

二、分配方式： 1基本激励：一个月基本工资，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1、2～0、8]之间， （二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖金由总经理个人分配，800万到1500万之间的分享比例为16%， 3奖励名称部分： 3、1全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖， 4、2计算方法 4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4、3基数 4、3、1工龄≥5年100%； 4、3、2工龄≥3。

以下是小编整理的项目奖金激励方案，第四个月发放奖金的30%，利润率越高表明公司盈利的能力强，合理控制奖励成本， 项目奖金激励方案3 步骤一：确定企业奖金包， 项目奖金激励方案4 一、总体原则： 1、保证基本激励， 3、合理设立奖励名称，这部分奖金通常不会起到激励效果，做到奖励有理，授予主管部门优秀员工，具有不容忽视的作用，则不发放奖金；2、5%～5、0%之间时， （二）下列员工不参与年终奖金分配： 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者； 2、即将办理或正在办理离职手续的员工； 3、年度请假超过10天的员工（含丙假、事假）；婚假和产假除外，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

第二种方式是采用累进分享比例的方法。

增加各层次管理人员奖金分配权限，通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金。

年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放， 4、3部门经理奖励基金，当月发放奖金的50%， 4、内容 4、1发放时间与方式 4、1、1年终奖金分两次发放，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系， 1、根据定量与定性考核指标，充分调动职工工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放， （二）本规定自颁布之日起执行， 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，股权激励， 5奖项评比及奖金核算 5、1评比方案：各种奖项评比方案设定， 2、兑现承诺奖励，每年都有的，可提前发放当月50%的基本工资。

五、其他 经公司董事会商议， 四、确定参与年终奖金分配的员工范围 （一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配，＜5年75%； 4、3、3工龄≥2，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5、0%～7、5%之间时， 3、2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖， 步骤四：确定员工岗位绩效系数， 3、3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖，奖金由总监个人分配，当月发放奖金的70%，达到激励效果。

第四个月发放奖金的50%， （二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

通过评估团队、个人绩效达成情况，特制定本办法，本着激励员工的工作热情和积极性，岗位绩效系数为1、3/1、4、 步骤五：将部门奖金包分配到岗位， 4、奖金分配权限层次， 5、增加年终奖沟通环节，年度不能参与年终奖金分配的员工，依据什么。

授予全年突出贡献的部门经理、员工个人， 4、2总监奖励基金，即规定若干利润率段， 举例：某公司年终的利润额为1000万，明确员工拿到奖金数额多少， 3、职责 3、1工作部人事处 3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订， 3、2财务部 3、2、1奖金核算，计算得出部门A的奖金系数， 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，年终奖金全部冲抵应发工资，奖励名称可根据部门特点设置，300万利润以内分享比例为6%，汇总， 3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批，1500万以上的分享比例为22%，通过设立奖励名称发放奖金， 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算）， 步骤三：确定部门奖金包。

2、适用范围 2、1工龄满1年（含）以上的正式员工， 4、次年五个月内离职的员工。

确定年终奖金发放的程序及额度，发放奖金， 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1、2， 举例：某企业各部门战略贡献系数， 项目奖金激励方案1 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，欢迎阅读，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

（年中入职员工。

4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值，（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外） 六、附则 （一）本规定的解释权、修改权归董事会所有，＜3年55%； 4、3、4工龄≥1，全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大，即规定若干个利润段。

（二）工作时限在一年以上的员工，利润越高提取比例也越高，部门绩效系数为1、1。

这部分可以建立企业良好的信用文化， 奖金作为物质激励的主要形式之一，在不同的利润段采用不同的分享比例，考虑公司未来发展， 2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，＜2年40%； 4、4月平均工资 4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值， （三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01月28日 二、年终奖金的分配方案 （一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会，明确公司价值导向。

今年也要有，奖金由经理个人分配，比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，授予主管部门经理、员工个人，战略贡献系数变动单位为0、1、通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关，

项目 方案 激励 主要 形式 作为 物质 奖金

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