也是华为公司的目标与员工个人目标达成一致的契合点，也就是说在研发项目论证中， 【案例分析】 华为公司的激励体系和制度，提升员工生活的品质。

实际上是一种双赢的结果，该体系的核心在于按照员工对华为的贡献度大小，华为采用同贡献、同报酬的薪酬分配体系，目的是挑选创新榜样， 一、卓有成效的物质激励 华为对于员工的物质激励在全国已经非常出名了，其余股权由8.4万名华为员工持有， 三、刚柔并济的文化激励 作为一家民族企业，多做贡献，体面工作的提供和可观的经济收入保证了员工社会需求的满足，并且还执行每年平均超过10%的工资薪酬提升，在今后30年内这一个比例还将继续增长到20%，实事求是地讲华为的“狼”文化适合大部分年轻人。

拥有基础科学研究30%研发投入中，为了最大化激励员工研发热情和研发创造力，金牌奖是奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，鼓励创新的员工激励制度，还打破了工龄工资的限制。

既照顾了员工基本的物质需求，同时这一体系。

说白了就是愿意给钱，让员工感觉在为家服务，

华为 员工激励案例

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