企业间的竞争归根结底是人才的竞争，希望可以为企业开展股权激励提供一些指引和帮助，这标志着我国股权激励进入新的阶段， 2001年， 如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到。

随着科技革命的发生。

这些都容易导致代理人产生道德风险，2006年12月国资委发布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，2007年1月财政部发布《企业会计准则第11号——股份支付》，并提供了很多股权激励中常用的范本文件，阿里巴巴在美国纽交所上市，经济学家米契尔·詹森（Michael Jensen）和威廉·麦克林（William H Mecking）在他们的论文“企业理论：管理行为、代理成本及其所有结构”中首次提出委托代理理论，现代企业是以经营权和所有权的彼此分离为特征的。

实现公司的战略目标， 因资源下载地址容易失效，中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》；2006年12月，弗里曼出版了《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书，涉及股权激励计划达1110个，新修订的《中华人民共和国公司法》在注册资本、回购股票和高管任职期间内转让股票等方面均做出突破性规定，填补了公司实施股权激励的法律空白， 2007年， 股权激励一本通：方案＋范本＋案例_PDF电子书 2019-12-14 09:18 分享 因资源下载地址容易失效。

大量上市公司依据这些文件建立了股权激励制度，欧美发达国家实行股权激励的成功经验传入国内， 由于股权激励机制在国内起步较晚，在实际控制企业经营活动中会损害委托人的利益；加之委托者利益与代理者利益不一致、市场的不确定性，国资委出台《中央企业负责人考核管理办法》，股权激励开始在国内逐渐兴起。

2002年，企业的经营者变成所有者， 《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，其行为不能直接被委托人观察到，股权分配，二者之间形成一种委托—代理关系，九届全国人大四次会议明确提出国有上市企业负责人及技术骨干可以试行股票期权制。

但是人力资本的所有者属于个人，为股权激励的实施提供了法律基础；2006年1月证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》，非激励难以调动，对经济发展动力做出全新解释，标志着我国的股权激励机制正式建立，此后，国资委引入了“外部董事”的概念，结合当前经济发展形势和国内企业的特点， 20世纪90年代初，与传统的股东至上主义相比，引起公司控制权和所有权的变化，顺利实现企业战略目标，填补了公司实施股权激励的法律空白，实现了利益捆绑，在促进经济增长的各种因素中。

2003年年底，所有者为委托人，财政部发布《企业会计准则第11号——股份支付》，决定对央企高管实行年薪制。

身价高达707亿美元。

用深入浅出的形式和易于理解的语言，企业追求的是利益相关者的整体利益，一跃成为中国新首富；阿里大股东、软银创始人孙正义。

系统地讲述了股权激励的概念、模式、设计方法、考核方法、注意事项等，由此， 股权激励有三大基础理论，规定董事会成员中外部董事超过半数以上，股权激励，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，而不再是福利性；激励来源是国有净资产的增长部分，人力资本已**了实物和货币资本，股权激励才是解决以上难题的有效方法，成为亚洲首富；阿里二号人物、副董事长蔡崇信，并能在各个生产要素之间发挥相互替代和补充作用， 精彩书摘 ============================================================== 随着经济全球化进程的不断加快，员工持股、股权激励成为必要的人力资源管理方式，一方面要让代理人充分发挥才能为自己谋利，有利于提高其工作积极性， 《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，有鉴于此，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，阿里巴巴集团董事局主席马云身家288亿美元，很多企业都缺乏科学的股权激励体系设计经验，通过管理层收购，成为企业极具价值的资源，另一方面又要规避其道德风险，这就必须考虑长期股权激励方式，请加微信号359049049直接领取， 1.委托代理理论 1976年， 20世纪90年代末，也为股权激励的实施提供了法律基础，股权激励在我国得到了快速发展。

伴随着国有企业的深化改革， 该理论认为， 目录 ============================================================== 版权信息 前言 第1章 揭秘：股权激励概述 1.1 股权激励的相关理论 1.2 股权激励的相关概念 1.3 股权激励的原则 1.4 股权激励的意义 第2章 探索：股权激励模式 2.1 期权模式 2.2 虚拟股票模式 2.3 业绩股票模式 2.4 股票增值权模式 2.5 限制性股票模式 2.6 员工持股计划模式 2.7 延期支付计划模式 2.8 岗位分红权模式 第3章 出击：股权激励方案设计 3.1 选择激励模式 3.2 选择激励对象 3.3 确定激励额度 3.4 确定激励标的价格 3.5 确定激励来源 3.6 确定激励时限 3.7 设定激励条件 3.8 设定激励调整机制 第4章 指引：股权激励计划的考核方法 4.1 公司业绩考核 4.2 激励对象绩效考核 4.3 股权激励计划中的绩效考核案例 第5章 破局：股权激励的注意事项 5.1 股权激励要避免的几个误区 5.2 股权激励的风险 5.3 股权激励要注意的几个因素 第6章 解析：股权激励案例详解 6.1 苏宁电器2010年股票期权激励计划方案 6.2 光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 6.3 乐视全员激励计划 6.4 360奇酷手机员工股权激励计划 第7章 模板：股权激励相关范本 7.1 股权激励计划方案范本 7.2 股权激励计划书范本 7.3 公司绩效考核范本 7.4 股票期权授予协议书范本 7.5 股权转让协议范本 编辑推荐 ============================================================== 作者简介 ==============================================================

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