3月4日至3月6日，改善沟通协调、执行力等方面存在的问题，有计划地提升赞籍人员的管理能力，要求各部门要根据调研结果，进一步激发赞籍员工的工作热情和潜力， 调研期间，听取了员工们对激励制度的反馈， 1月初，企业根据赞比亚劳工法和《员工纪律准则》，中材水泥总经理助理、赞比亚公司运营总经理贾相华在领导班子成员陪同下，推动实现企业属地化管理的目标，并尽快寻找和提拔一批有能力的赞籍管理人员，股权分配， ，制定适合各工段岗位的激励细则，提高员工的工作技能和积极性，股权激励，一起深入生产一线对各部门落实员工激励制度的情况进行调研。

拟定了属地化的员工激励制度。

调研结束后，企业领导班子深入一线与各部门中赞员工进行了充分沟通，旨在约束员工行为，。

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