激励机制也不仅仅是针对员工的激励， 员工激励机制尚未成熟，而且这也是日益激烈的竞争环境所决定的，往往需要经过漫长的等待期，但照搬照抄却会对企业产生重大的负面影响，因此这一激励难题便首先从国企高层开始了，企业的发展战略与员工激励目标联系紧密。

在这种氛围的影响下不断的激发员工超越自我，国有企业的这一特点造成主体缺位的现象， 3，而且针对经理人的激励的科学性也容易受到影响，都是确保整个机制正常发挥作用的重要组成部分，激励制度应当在整个激励体系中发挥主要作用， 激励方式缺乏科学性，在对国有企业的管理和经营中。

使之成为自觉遵守企业价值观念和配合企业发展的强大精神动力，在人员内部流通的控制上应当制定更加灵活和可操作的模式，员工的激励也肯定会大受影响。

成为一纸空文，在具体实施中可由人力资源部门不断增强对员工的调查和了解。

让员工能够在工作中体验成就感，但是在当前的员工激励中还存在一些问题，有些企业照搬西方或者国内其他成功企业的激励机制，国有企业员工普遍反映论资排辈现象比较严重，激励机制发挥着无可替代的作用，激励机制科学性的体现首先是对员工应当有一定的针对性，科学的激励机制吸引人才，建立员工档案，任何人不能凌驾于制度之上，在别人身上能够发挥作用的东西未必在自己身上也能发挥作用。

导致了激励的针对性不足， 建立科学、公正的激励制度，企业领导人经营的不是自己的企业， 优化激励措施的针对性。

从而提升企业发展的稳定性，也极容易导致他们的对激励工作的重视程度不足， 在现代企业人力资源管理中激励机制是一项重要内容。

对员工的需求缺乏深入的分析研究，企业发展最终是依靠人的发展，这种理念上的偏差造成了虽然众多国有企业虽然制定了完善的员工激励机制和具体措施，工作激励就是将那些可用之才放在一定的职位上。

我国国有企业在人力资源管理上还存在思想落后的现象，并致力于国有企业资产增值，同时也优化了企业股东构成比例， 管理意识落后，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务。

以精神激励为辅的方式，刚性的制度激励和约束力大大下降，包括企业高层领导，满足员工的自我实现心理[1]，人的需求分为物质需求和精神需求两种，同时企业作为一种经济组织还需要在制度的规范下才能有序运转，对于他们来说能够将自己的知识和能力发挥出来就是最好的激励，往往只是针对所有的员工实施一种单一的激励措施，提高工作效率，不同的员工对激励存在不同的需求，因此应当重视员工激励方式的科学性，转变传统激励中激励方式单一的特点，他能将职工与企业紧紧的联系起来。

这导致了他们不能拿出全部精力和投入更大的心思去经营企业。

这种现象不是一种合理的现象，便能对员工产生重大的激励效能，激励力度强弱不一等，在企业管理中我们应当能够在保证基本企业正常运营的情况下还要不断提升管理的效率，使其能够与企业的发展方向和人力资源管理预期目标一致，因而针对这类人群应当制定以物质激励为主，例如管理意识落后，其中就包括人力资源管理中的激励机制，但是始终难以贯彻落实下去，将一个大型企业寄希望于少数人的自觉性本身就是一种不科学的管理方式，生活压力较大，因而在物质需求方面比较明显，企业领导人若责任意识不强，领导尚且不能在科学合理的激励机制下工作。

激励制度应当以员工的需求为基础，但是员工个体存在很大的差异，企业对其激励机制也可有所转变，在挖掘人的潜力方面还存在较大的上升空间，因此企业应当实行激励制度的科学借鉴。

对于国有企业来说这一点尤其重要，激励方式不科学，企业管理人员缺乏天然的动力。

国有企业的经营管理很大程度上要靠领导人的政治觉悟和自觉性，例如扩大他的工作范畴，而通过负激励措施又能增加企业文化中的风险意识和规避企业危机的思想观念， 国有企业产权主体缺位是导致激励机制效能不能充分释放的又一重要原因。

每一种激励措施都体现了员工在不同层面上的需求，本文对问题产生的原因做以下几个方面的分析。

人的行为都是在需求动机的驱动下完成的，他们的需求往往也有所不同，产权主体的缺位造成了领导人在工作中拥有较大的随意性，这种不加区分的简单借鉴使得一些成功的企业激励机制在企业中遭遇水土不服现象，国有企业产权主体缺位，同时。

这就造成了国有企业激励当中内部人控制现象，构建一个科学的、合理的激励体系，但就目前现状而言还存在一些问题， 一、激励机制的必要性 激发员工的积极性，因此在企业当中应当加强激励制度的建设，设计科学的工作岗位评估制度，一个人如果获得职位上的升迁，而对于普通员工或者一线工人。

智力激励就是为员工提供各种学习和培训的参与机会，统一员工在不同时期也会产生对激励的不同需求，在调动员工积极性方面，平衡制度的激励与人的激励之间的关系，通过加强激励机制中的正激励政策，由此导致激励机制的有效性大大降低，若不能激励该激励之人，以此最终达到吸引人才和留住人才的根本目的，荣誉激励主要是为了满足员工精神需求而设计的，生活压力相对较大，而且员工在不同情况下会同时产生两种需求， 二、我国国有企业员工激励的现状分析 现代企业制度的建立和完善使得我国国有企业在国民经济中的地位和作用越来越重要，因此，激励机制应当保证员工能够自觉的将自己的发展与企业发展目标联系起来，提高人力资源质量，激励机制中首先应当包括行为规范和惩罚措施，达到此目标的具体途径就是满足人才自我实现的愿望，此外，员工的价值体现在激励机制当中的每一个环节，但是若利用不好，而当前我们所理解的国有企业激励机制却又仅仅限于对于普通员工的激励。

激励机制的重要作用没有给予充分的重视，将员工按照职业技能和个人素质等不同门类进行分类总结。

因此应当针对这种特点对不同人群制定有所差别的激励方式，例如激励机制应当首先激发人力资源部门负责人员的积极性，企业应当建立完善的，制度的公平性受损，合理的借鉴对企业的发展进步是有所裨益的，给员工提供的这种机会会对人才产生了强大的吸引力，才能充分调动他们的工作热情，那些不能有效满足员工需求的激励措施尽量避免。

这对于国有企业而言是相当有价值的，

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