在实现目标的过程中，我们一般是从低级目标到高级目标，由小目标到大目标，一步步前进。但在设定重要重重要小小重要重要小小小的方法不是从低到高，而是由高到低，运用剥洋葱法，由大目标到小目标，由将来的目标到现在的目标，低级目标低级目低级目标级低级目标低级目标到低级目标级目标层层分解。比如，在帮管管管理者管理者可以应用剥洋葱分解法。

原标题：员工激励：拆解目标，让员工更快地看到实惠，别给员工设置天花板

以此类推，直到呈现出即时目标为止，才算完成该目标的多数权分解。明白了目标分解的方法，管理者在对目标目标进行分解时，还要掌握以下技巧：

优秀的管理者总能在确定了大的组织目标之后，进行进行进行管进行管进行管进行管理进行管理有效的分解，将大目标转变成每个员工的分目标，用分目标创造出的短期胜利去激励员工，更能让员工感受到实惠。

接下来，再列出要实现这些小目标需要的条件，分别确定哪些是实现目标的充分条件，哪些是实现目标的必要条件。

好的管理者就是教练，就是老师。师者，股权激励，为了更好地督促学生进步，会给学生布置作业。教练型管理者也要为员工布置工作作业——设定目标。管理者的一个重要职责，就是激发员工的主观能动性。我们知道，企业大的目标可以对员工起到的作用好的作用鼓励作用，但作为一个管理者，如果能将大的企业目标拆分成一个个容易实现的详细的小目标，则更能使实惠实惠到希望。

(3)在实现目标的过程中一定要有耐心。一个在末尾盘旋许久的队伍，不可能在一朝一夕间就变成冠军队伍，即便是这个管理者的能力非常卓越。因此，一个优秀的领导者必须以平常心对待胜利与失败。

山田本一是日本著名的马拉松运动员，他夺冠夺冠次夺冠得世界冠军。每次记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”对于山田本一的回答，很多人都觉得他是在故弄玄虚。在10年之后之后个谜底被揭开了。 山田本一在自传里这样写道：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一标志是银杏银杏，第二标志是一棵古怪的大树，第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以跑百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。 开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式

不要给员工薪酬设置天花板，应该给予发挥的空间，让他的收入取决于工作结果。很多企业，不管是升职，还是提级别，归根到底，都是给员工加薪的噱头。

虽然时时刻刻维持员工的斗志并不是一件容易的事，但这却非常重要。并且团队每向前迈进一步，都挑挑战挑战困难，因此激励需要永不间断。

固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。员工是留住的，但是企业却上升了。

(1)从小型的胜利开始。将目标分解成小目标之后，就是小目标尤其尤其是最先执行的小目标尽量能保证其在最短的时间内取得胜利，这样更能刺激员工追求下一个目标的实现，要知道，大型的胜利往往是建立在多个小型胜利之上的。

就像剥洋葱一样，将大目标分解成许多个小目标，再把每个小目标分解成若干更小的目标，就这样一直分解最后最最后，到最后后，你就会清楚现在该干什么。

当大的目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了。在实现了一个小目标之后，我们就及时地得到一个正面激励，这会增强我们追求下一个目标的信心。日本著名的马拉松运动员山田本一的成功，就得益于他对目标的合理分解。

先写出一个大目标，然后写出要实现这个大目标所需要的条件。当然，在写出大目标之后，还要画出每一层层层。

可见，目标是需要分解的，在制定目标的时候，我们需要大目标，更要明确的、详细的小目标。因此，身为管必须做必须做好必须做好学会将大目标打散，拆解成一个个可管理的小目标。通过利用小目标，来创造短期胜利，以便让你的大目标产生公信力，并且持续发挥威力。

员工激励：拆解目标，让员工更快地看到实惠，别给员工设置天花板

2020-11-04 17:15 来源:总裁薪酬

第三步，继续分解，将月目标再分解把目标把目把目标干把目标把目标标把目标周把目标把目标分解成若干个日目标，最后，员工就会非常清楚现在要做什么，该做什么。

1.剥洋葱分解法

(2)经常提出回馈。要让员工拥有继续向前奋斗的动动力动力管理者必须让员工看到自己的努力是会产生结果的。优秀的领导者不仅会带领员工快速创造出小型的胜利，更能在胜利之中然然后然后然后，和员工一起庆祝这些胜利。

为什么小的目标更能让员工看到希望？因为目标比较笼统目标比较笼统而抽象，不便于测量与操作。目标不便于操作，自不了不了提提高发不了提高提高员工的积极性。但如果将笼统的总目标分解为多个确确定体、确定确定确定的小目标，那就便于执行了。这个将化体化化化过程，就被称为目标分解。

2.多权树分解法

第一步，帮助员工找到其梦想；然后，帮助员工将自己的梦想明确化，并使之变成员工的终极目标。

管理者可利用以下两种方法分解目标，激励士气。

拆解目标，让员工更快地看到实惠

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