联商专栏：2014年9月，阿里巴巴集团在纽交所敲钟上市，大量阿里员工一夜成千万富翁。随之，“无股不富”的传说开始在中国大地流传，股权激励也成为了企业家信奉留住人才的方式。近期，蚂蚁金服即将上市，又将会缔造大量的千万和百万富翁。

人才是企业成长的决定性因素，股权是吸引和留住人才的最佳方式。

追求不断增长的新消费品牌企业，必然需要采取股权激励来吸引和留住人才。那么，如何才能做好人才的股权激励呢？

一、股权激励的时间点

公司股权激励的目的是吸引和留住人才，那么只有公司价值在不断增长的时候，人才才会想要拥有公司的股权。故我认为，公司未进行融资之前不适合进行股权激励，股权分配，除非公司的GMV突破亿元后仍翻倍增长，比如：花西子。目前，我服务的新消费品牌公司都是开始融资前或完成融资后才开始进行股权激励，比如：认养一头牛、王饱饱。

其实，股权激励实施前提是公司与人才对各自价值的相互认可，而人才认可公司价值的前提是有投资人愿意对公司进行投资，这样公司才有可能进一步成长，未来走向上市，他才有机会套现成为千万富翁。同时，公司进行融资时就会有估值产生，这个估值可以成为股权激励购买价格的参考系，易被接受。

因此，我建议新消费品牌公司可以在融资之前先建立持股平台，融资完成后开始进行一定的股权激励。

二、股权激励的对象

对于激励对象，创始人肯定有自己心怡的人选，因为他对公司现状和未来以及公司人才是最清楚的。不过，我在服务大量的新消费品牌企业过程中发现一个问题，公司对HR岗位的重视程度严重不足，从而导致无法建立完善的公司制度和人才梯队。

因此，我建议新消费品牌公司在对运营部分负责人、供给链负责人、产品研发部负责人以及财务部分负责人进行股权激励的同时，一定不要忘记对公司优秀的HR进行股权激励。在我的认知范围内，一个优秀的HR不仅可以帮公司挖人才建制度，还可以帮公司建立高效的组织架构和狼性的企业文化。

三、股权激励的数量

公司愿意拿出多少股权来进行股权激励，这个是比较容易解决的。如何进行有效分配?这个是比较难解决的问题。

我提供如下方法，供新消费品牌公司进行参考：

公司先确定激励对象对公司重要性的几个系数，比如人才价值系数、薪酬系数、考核系数、在司工龄系数;然后确定每个系数的权重，比如人才价值系数为N1%、薪酬系数N2%、考核系数N3%、在司工龄系数N4%(N1%+ N2%+ N3%+ N4%=100%);然后通过计算获得激励对象个人分配系数(激励对象个人分配系数=人才价值系数*N1%+薪酬系数*N2%+考核系数*N3%+在司工龄系数*N4%);最后，根据激励对象个人分配系数在公司总分配系数的占比，来确定激励对象可以获得股权激励数量。

公司的成长离不开人才，人才的去留决定公司的未来，有效的人才股权激励不仅可以吸引和留住人才，还可以帮助公司快速成长。希望本文能够帮助新消费品牌企业有效进行股权激励，向百亿企业进发。

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