在实行股权激励的过程中，咨询建议大家要明确“其根本目的是什么”，首先把它作为一种借机揽财的手段，也不能把它作为忽悠员工的骗术。企业设计股权激励，需要弄清楚明白以下的关键问题：

　　股权激励还是股权福利 ，有标准有目标的称之为股权激励，没有目标和约束条件的称之为股权福利，股权激励，良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。在业内施行比较成功的案例有：泸州老窖股票期权计划，科限制性股票计划(因为将利润和项目负责人挂钩，从而提升了工作的效率)。

　　当然也不是只要推行了股权激励计划的公司就会一帆风顺，业绩翻番的，更有甚者就是披着股权激励的外衣，实际做着侵吞国有资产的行为，当年所谓的电力员工的持股事件，闹得沸沸扬扬最终上了头条的MBO，07年宁波银行员工持股的案例，都是在施行了股权激励后，不但没有起到应有的效果，反而适得其反。

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