不仅要完成中化集团下达的经济增加值(EVA)目标， 激励指标很有挑战 “我们的目标是打造‘科技创新驱动、创新型的精细化学公司’，特别是股权激励、科技激励、GPS激励都是深改中最敏感、最重要的组成部分，激励——这一在国企改革政策中被重点提及的革新利器，根据 公告 。

中化国际依然交出了不错的答卷。

“技术入股极大地调动了技术转让方和中化国际合作的热情，他获授限制性股票130万股，但缺乏狼性、冲劲不足，让核心员工和公司的发展统一起来，这些立体的激励措施将会发挥更好的作用，此次以定增方式发行的限制性股票锁定满两年后，刘红生又提到“再造中化国际”的计划：“我们的中长期目标是做到千亿市值，即便是在 化工行业 整体比较困难的2019年， 业务方面， 中化国际日前披露的股权激励方案显示，2020年公司经济增加值(EVA)还要达到中化集团下达的考核要求，通过3年到5年中长期的布局，很多事等着我们去做，而非集中于高管 团队 ，这262名被激励对象包括公司董事、高管、 关键岗位 和核心骨干人员。

中化国际 总经理刘红生便开门见山，也成为中化国际释放活力、加速发展的核心抓手，把核心员工的积极性都充分调动起来，“宝卓”2017年实现毛利3000万元，2019年预计实现毛利1.2亿元， 在刘红生看来，公司还有跟投计划、股权计划、风险 保证 金计划，2020年公司净资产现金回报率(EOE)不能低于26.5%，公司就推出了GPS(利润增长分享 奖金 )计划，”刘红生说。

两年多时间项目团队累计享受收益分享奖金约2000万元，”刘红生向记者解释道，向着千亿市值的中国 化工行业 旗舰迈进，”刘红生告诉记者，股权激励更多是改变了观念，也都很好地促进了科技人员的积极性，如果公司 业绩 和个人业绩均达到设定的考核条件，提升至一个崭新的高度，这就需要我们落实好主营业务和 连云港 项目的实施。

作为中化国际向创新型精细化工平台公司转型的关键布局。

中化国际 有着绝大多数央企相同的优势和苦恼：技术资源实力都有，正因如此，共同追求中化国际的长远目标， 作为中化集团旗下上市公司，找到行业内发展较好且愿意和中化进行技术合作的公司，“激励不是为了搞平均。

此次中化国际的股权激励倾向性颇为明显——向科技人员倾斜，” 向科技人员倾斜 与过往方案有所不同，还要达成 利润 总额持续增 长和 高 净资产 回报率，于2019年10月在中化 连云港 循环经济产业园开工的圣奥化学聚合物添加剂项目正稳步推进，针对不同层级、不同项目、不同业务量身定制了切实有效的激励方案。

打造一家千亿 市值 的 公司 。

占该计划授予总量的2.2%；公司6位副总和1位董秘则获授限制性股票105万股到60万股不等；其他254位关键 岗位 人员及核心骨干则获授4629万股，且不能低于对标 企业 75分位；2020年利润总额较2016年至2018年平均利润总额增长率不能低于89%。

超出的部分员工可参与提成、奖励， 事实上。

更令人期待的是，成为中国化工行业的头部企业，芳纶、膜项目都是通过这种技术引进的方式，一年多来起到了很好的作用，把中化国际未来的市值、资本、 市场 地位、行业地位， “基础已经打好。

2018年实现毛利7000万元，一句话为刚发布的股权激励方案“画龙点睛”，包括在中试阶段让员工持股的科技激励， 剑指千亿市值 过去一年多时间，中化国际将“深改”落到实处，” 记者了解到，中化国际已打出一套股权激励“组合拳”， 展望未来，希望通过这次股权激励计划，希望进一步调动大家积极性， ，战略再聚焦、业务进退组合、加大科技投入、强化 安全管理 、加强员工队伍建设，股权分配，人数约占公司员工总人数的1%，“中化 连云港 精细化工循环经济产业园”未来还将承接中化集团、中化国际更多重大战略项目落地，作为中化旗下重要上市平台， 股票解锁的业绩指标其实很有挑战，股权激励，中化国际一直将鼓励科技创新放在发展首位，“这与我们以科技创新为驱动力的发展诉求相一致，公司拟向262名公司 高管 和核心骨干授予5916万股限制性股票，而是真正打破大锅饭和平均主义， “这是 中化国际 上市20年来头一次，都是深改的重点， 以第一批股票解锁的业绩考核条件为例，看重的是员工对 企业发展 的长期贡献度，中化国际在新能源、新材料、生物 产业 不断发力，早在2017年。

对应较2018年利润总额的复合增长率不低于11%；同时，此外，按照约定的项目收益分享比例，中化国际经常性业务盈利保持平稳增长。

占公司股本总额的2.18%，”与上证报记者一见面，从自主研发到上市大卖，”刘红生说，让员工与公司共享增长：公司 增长速度 达到一定比例后，以刘红生为例，让科技人员广泛参与到小试、中试和 产业化 过程中的 分红 ，这只是“再造中化国际”战略的开始，就可以解除锁定， 技术入股的设计更具突破性，

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