1.职级体系思路

2.职级体系设计五步法

3.双通道

4.职业体系构建步骤

5.人才成长五级步骤

6.职级锚定的关键维度

7.职级评定的核心标准

8.万科/龙湖职级体系解码

第二章

岗位价值评估

1.岗位价值评估定义

2.岗位价值评估的实战

3.岗位价值评估的应用

4.岗位价值评估的误区

第三章

薪酬体系设计

1. 薪酬诊断与分析

?nbsp;人均销售面积分析

?nbsp;人均创利分析

?nbsp;人均销售额分析

?nbsp;薪酬策略

?nbsp;内部公平分析

?nbsp;外部公平分析

?nbsp;绩效视角的薪酬分析

?nbsp;固浮比分析

?nbsp;离职率与薪酬关系

2. 薪酬概念

?nbsp;薪酬竞争力

?nbsp;领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略

?nbsp;薪酬最大值

?nbsp;薪酬最小值

?nbsp;薪酬带宽

?nbsp;薪酬重叠度

?nbsp;中位值级差

3. 薪酬曲线

4. 薪酬函数、斜率与截距

5. 求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线

6. 分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比

7. 确定公司目标分位值

8. 求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）

9. 岗位矩阵与薪酬体系对接

10. 调整岗位矩阵与中位值

11. 确定薪酬体系

12. 第一次薪酬套档（翻译套档）

13. 第二次薪酬套档（绩效套档）

第四章

奖金管理

1. 季度奖

2. 年终奖

3. 专项奖

4. 万科奖金管理分享

5. 旭辉奖金管理分析

6. 碧桂园奖金管理分析

7. 招商奖金管理分析

8. 恒大奖金管理分析

第五章

员工激励重要性与关键激励理论

德鲁克说过，很多企业都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励，但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素，我们不得不寻求其他的激励方法激励员工，从而能达到留住我们优秀员工的目的。

1.激励的定义与作用

2.激励的理论与地产行业的应用

?nbsp;马斯洛需求理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;E-R-G理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;双因素理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;XY理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;成就需要理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;期望理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;公平理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;强化理论与地产行业应用（地产案例）

?nbsp;目标理论与地产行业应用（地产案例）

第六章

激励举措与案例分享

1、 尊重激励

2、 目标激励

3、 参与激励

4、 关心理论

5、 奖惩激励

6、 荣誉激励

7、 公平与公正激励

8、 竞争激励

9、 信息激励

10、 榜样激励

11、 赏识激励

12、 任务激励

13、 文化激励

14、 绩效激励

15、 授权激励

第七章

负激励与应用技巧

1.负激励定义

2.负激励的应用技巧（案例分享）

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