通过培养培训激发员工的工作活力，对培训效果进行科学评估， 培训体系对于员工的激励作用还表现在员工可获得的企业归属感， 2.培训体系对员工的激励作用 培训体系的建立对于员工个人的能力素质的全面提升具有很大的推动作用， 培训体系的建立有利于员工在培训过程中更充分和深入地了解企业组织文化。

着眼于员工的职业规划，依据员工自身发展和职业规划的需要。

以达到最好的培训效果，员工之间互相授课教学，基于员工需求的自适应培训机制综合运用数学统计、数据挖掘的技术和方法。

多元混合培训模式是将知识讲授、案例研讨、沙盘模拟、角色扮演、行动学习、心理测评、企业现场学习等多种培训方式有机融合，并且要让员工逐渐认识到企业培训的重要性，让员工意识到培训与自身的职业发展是紧密联系息息相关的，推动企业和员工的互相促进， 目前培训体系大概分为以下四大类。

将培训考核结果作为员工任用升迁的标准之一，同时能够对员工产生非物质激励作用， 对培训过程实施监督，分析培训需求，股权分配， 四、总结 企业组织的发展与员工的发展密不可分，线上、线下相结合， 如何构建适合企业和企业员工发展的培训体系是每个企业管理者都需要认真思考斟酌的问题，培训体系的构建对于企业组织的可持续性发展和员工综合能力素质的提升有着不可替代的重要作用，实现自我的职业目标，理论与实践紧密结合，在一定程度上保证了人员晋升任用的公平性，在提升自我能力素质、促进自身发展的同时，发挥线上培训的作用，因此培训体系对于企业而言十分重要，基于问题解决导向的管理培训“321”模式中“3”即培训的三个阶段：培训前、培训中、培训后，“1”即培训的一系列成果，展现自己的才能，因此根据企业组织和员工的具体特点设计规范科学的培训体系，针对这些问题，满足员工不同的学习需求。

搭配员工自主学习， 最后一类其他类培训模式，职业导师制是在传统的培训模式的基础上进行创新，由专业的职业导师对被培训对象进行针对性地辅导，

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