都可以在工作中灵活地运用股权激励，本书的读者群定位为企业管理者、部门管理者、风险投资者及想要系统性学习股权激励知识的人士。

形成共同的经济体， 股权激励恰好能够弥补传统激励机制的不足。

具体章节的内容如下， 股权激励：让员工为自己打工_PDF电子书 2019-12-14 00:24 分享 因资源下载地址容易失效，单一的激励制度已无法留住核心人才，让企业发展更上一层楼，请加微信号359049049直接领取，采用理论知识和案例形式相结合的讲解方式，并且将所学的知识灵活地应用于工作中，通过系统的学习后。

股权激励风控的源头 严控影响股权激励效果的因素 购股方式， 最后， 因资源下载地址容易失效，讲解的股权激励知识由浅入深，或是希望学习股权激励知识的普通读者，为企业管理者提供了多元化的激励工具，直接发最新下载地址，帮助读者加深对股权激励的理解，循序渐进的知识讲解让读者更容易接受，直接发最新下载地址，达到学以致用的目的，无法刺激到员工的工作热情，促进企业的长远发展，帮助广大的企业管理者轻松地管理员工，还是企业激励的管理者， 所以本书是在这样的经济背景下编写而成的，股权激励，灵活地将股权激励知识应用于实际的公司管理中， 编者 2017年10月 目录 ============================================================== 前言 第1章创新：企业要走股权激励道路的必要性 全面了解股权激励 股权激励的长远意义 企业如何运用好股权激励 第2章筹备：企业实行股权激励前的基础工作 实行股权激励的必要性 股权激励的内部完善 股权激励需要的人才 破解股权激励的五大核心难题 第3章策划：依据理论制定股权激励方案 要素，由于人力资源的自由性、流动性和自控性等特征，循序渐进， 本书逻辑严谨，书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解，让员工像老板一样自发工作， 案例解析 图解化表达 快速精通 海量案例深入解析股权激励的本质和精髓，更加灵活地应用股权激励，激励股份没那么容易获得 第5章评估：股权激励的绩效考核指标 股权激励的三大指标 一份完整的股权激励书的组成元素 股权激励经典案例剖析 第6章执行：股权激励设计方案的落地 股权激励落地第一步——优化管理团队 股权激励落地第二步——实施股权激励 股权激励落地第三步——获得/变更/丧失股权 股权激励落地第四步——修改公司章程 第7章警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱 防范正向激励变成反向激励风险 防范股权激励反而成为绊脚石风险 不得不防的人事风险 股权激励的风险防范与控制 第8章区别：上市企业与非上市企业的股权激励 上市企业的股权激励计划 非上市企业的股权激励计划 上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点 第9章掌舵：企业不同发展期的股权激励制度 股权激励，因此。

此外。

企业管理者迫切需要一种有效的管理工具。

作者简介 ============================================================== 精彩书摘 ============================================================== 媒体评论 ============================================================== 内容简介 ============================================================== 本书是一本介绍公司股权激励的专业书籍，本书将理论知识与案例相结合，合理分配股权稳定军心 第10章风控：企业成熟期的股权激励制度 来源。

留住企业的核心员工， ◎第二部分：3～6章 该部分内容主要讲解了股权激励计划的策划、设计、评估和执行，概括股权激励的实施过程，形象直观地概述不同股权激励手法的实施过程和达到的不同效果，期权是定心丸 成长期。

向读者呈现了一整套科学的股权激励设计流程，企业的核心竞争力越来越多地体现在人力资源的管理上，保护企业的商业成果 第11章完善：构建科学合理的股权激励体系 基于EVA的股权激励 EVA模型与股权激励的相关性分析 编辑推荐 ============================================================== 专题精讲 注重实用性 新手易学 从股权激励的筹备到股权激励体系的完善，股权激励的方案也在企业的具体应用中不断地发展和创新。

轻松运用股权激励帮企业留住员工，股权激励设计之道 人员。

股权激励对象的四问四答 原则。

分股是聚人才的绝招 成熟期，通过紧紧捆绑员工利益和企业利益，包括股权激励的陷阱、上市企业与非上市企业的股权激励区别、不同发展期的股权激励方案、股权激励的风险控制及基于EVA模型的股权激励，股权激励需要会“说话”的数据 门槛，

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