【教练式辅导与激励技巧对于企业的意义】：

教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标，使其在组织中能以大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。

掌握此技术的教练型的管理者能够**一系列工具，在管理过程中的管理沟通，任务委派，行为纠偏，绩效面谈，情商辅导等多种情景中，**运用教练技术使对方“定、静、安、虑、得”，从而真正做到关注目标，厘清方向，系统思考，启发智慧，释放潜能，同时积跬步以至千里，**终为个人和组织带来成果。激励员工方案及奖励

【员工激励课程的好处】：

1、分析和了解目前管理中所面临的挑战，自己的管理现状和困惑；

2、理解大脑工作的科学原理，以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”；

3、了解行为习惯建立之前是正面心智模式的建立，管理者如何**转变自己和团队的心智模式，从而支持新习惯的建立；

4、学习各项教练技术，以及运用这些教练技术在管理工作中，例如管理沟通、任务委派、授权、绩效面谈、行为纠偏、员工发展等等；

5、学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；

6、**多种问题启发员工智慧，探索各种解决问题的方式，且**激发对方的动力，真正做到推动行为；

7、鼓励员工承担责任，积跬步以至千里。

【课程时间】：2天6小时/天

【授课对象】：该课程适用于中、高层管理者及相应管理人员。

【授课方法】：讲解 行为测试 案例分析 练习。

【课程大纲】：

第 一讲：下属为什么会行动

第二讲：如何激发下属积极工作行为

第三讲：下属行为的差异化

第四讲：有效地辅导下属

【为什么要重视激励员工?】：

员工激励是企业一个永恒的话题，股权激励，也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有效轻松。

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，投入到工作中来，管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满足的时候，不满足的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？在团队的管理当中，也许我们都一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；可公司里的人员来来去去，我们有什么好的方法来激励员工呢？

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