■王宪伟

临近年终，企业陆续开展评先选优、年金激励等工作。有效评价激励是企业发展的动能，用好员工评价激励的指挥棒，股权分配，对企业实施精益管理、提质增效和高质量发展很有必要。

企业管理者应该利用与员工一起工作、面对面谈心、走访等机会，深入了解一线员工的所思所想所需，建立员工评价档案，针对性地实施激励政策，充分激励员工发挥自觉性和主动性，创造出更好的业绩。

对于多数能够做好本职工作的员工，实行目标激励。有了目标，就能激发员工工作的行为动机，逐步形成习惯，并在潜移默化中，切实增强员工立足岗位、敬业尽责的意识，严把安全生产和产品质量关，自觉高效完成各项工作任务。

对于能力较差的员工，推进示范激励。企业可以调整合适的岗位，充分发挥先进典型的示范作用。必要时，可以通过强化责任考核驱动，明确责任权利义务，促进员工自觉提升能力，增强责任意识，完成工作任务。

对于能力较强的员工，实施竞争激励。确定较高的目标，激励员工不断自我强化，跳起来、摘到桃。企业应该及时兑现激励政策，让能力较强的员工不断发扬工匠精神，精益求精干工作，敢于科技创新，积极开展技术攻关，创造经济效益，为企业争创一流添动力。

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