日前，中国宝武旗下宝钢发展、宝地资产的一个寓舍开发项目首次实行员工虚拟跟投计划。14位与项目相关的管理者与员工缴纳了两万到五万元不等的跟投本金，两年半后即可解锁并可分享项目收益或承担对应损失。这是宝钢发展、宝地资产激励机制变革的一个重大举措、机制创新的一次大胆尝试。

　　2020年，中国宝武对城市新产业发展在“搞活分配机制，建立中长期激励机制”等方面提出了更高的要求。宝钢发展、宝地资产作为城市新产业旗舰公司，今年以来针对激励机制，全面对标找差，借鉴优秀同行先进做法，进行了大刀阔斧的改革，员工跟投就是其中一次大胆实践。该项目由宝钢发展、宝地资产旗下寓舍事业部发起，通过盘活开发原五钢公司宿舍楼，提升存量资产利用效率，扩大宝钢发展、宝地资产“友间公寓”品牌已有的社区店铺规模，面向周边企业提供舒适、安全、便捷的公寓和宿舍产品。项目预计今年下半年建成投放市场。

　　宝钢发展、宝地资产在作为“天使投资人”参与投资的情况下，以项目总投资10%的额度，向参与该项目的员工发起了项目跟投，让项目可研决策在专业策划的基础上更为理性和经济，员工敢于拿真金白银跟投，公司就有信心投资。

　　跟投合同条款中明确规定——激励周期内，项目累计净利润小于可研目标净利润的60%，扣除跟投方30%的本金；激励周期内，项目累计净利润大于等于可研目标净利润的60%，且小于可研目标净利润85%，不分红，返还全部本金。而一旦项目累计净利润超过可研目标净利润的85%，员工不仅可获分红，且完全是“水涨船高”。

　　“大河有水小河满”。这种“风险共担，收益共享”的激励方式，使得员工和企业成为了利益共同体，有利于让员工把工作当事业来干。80后员工奚睿作为项目策划人之一主动参与了跟投，他表示，对企业发展和项目前景都很有信心。究竟这已经是一个相对成熟的业态，股权激励，而且项目团队能力也很强。尽管有一定的市场风险，但没理由不参与。该项目直接相关的团队成员几乎全部参与了跟投，一位团队成员说，“真金白银投进去了，企业的项目也就成了自己的项目，没有理由不干好！”

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