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 员工激励方案告诉我们，员工激励是什么？为什么要进行员工激励？如何进行员工激励？

员工激励方案提出，员工激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，首先应肯定员工及其工作的价值。每个人都有一定的能力，只是能力表现的形式不同。重视员工，发现员工的能力，合理地使用人力资源，使员工充分发挥才能，对员工来说本身就是一种有效的激励。

员工激励方案部分：员工激励的形式

1、物质激励包括工资、奖金和各种福利，是基本的激励手段，它决定着员工基本需求的满意情况。

2、环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。

3、成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满意员工心理的需求。

4、能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以满意员工发展自己能力的需求。

员工激励方案第二部分：员工激励的重要性

正确的激励是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%－30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%－90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。

员工激励方案第三部分：员工激励的方法

1、权力授予激励

一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特别能力，让别人不得不在一定程度上听从你。实际上权力只不过是人的一种自我社会价值的实现，即“善”的价值需求的满意，它让人感到他自身的意义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其行为选择的作用。

2、成长激励

管理者要多为企业基层员工创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助基层员工在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。再有，就是顺应基层员工自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题，积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化基层员工对工作的自信心。

3、目标激励

      目标是详细的目的要求，企业的目标体系包括总目标、部门目标和个人目标，这三级目标应上下相一致。另外，目标激励注重：

      A.各级目标明确详细，与服务员关系密切并具有激励性。
 

B.目标科学合理，股权激励，人们通过努力能达到。
 

C.目标要具有阶段性，以使激励及时。
 

D.达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正起到作用。
 

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