合伙人机制目前已经是大多数企业为了留住人才的重要手段。由于企业经营的种种原因，股权激励，都存在股东主动退出或是原始股东已经不符合公司的发展要求。

这时候如果没有约定好股东的退出机制就会给企业造成很大的困扰，那在最初设计合伙人机制中的退出机制应该注意哪些方面呢？

一、合伙的时效约束

约定公司合作的时间，约束时效期满，可以自由选择退出或是继续合作。

二、合约未到期退出

在如果约定时间未到，股东需要主动退出，根据目前公司的盈利情况分为以下两种：

1.如果公司处于亏损状态，退出股东本金不退，股东净身出户（可使用0.1元转让），股份转让给其他股东。

2.如果公司处于盈利状态，本年利润按照股份比例分配，本金不退。

同时，签一份股份转让协议，退出人的股份转让给接手人，以后的盈亏就和退出人再无关系。

三、能力无法胜任退出

很多合伙人合作前期都很努力，慢慢公司步入正轨开始盈利后，就开始懈怠散慢了，股东往往没有上级领导约束。这时候就需要在合伙人机制中对这种问题进行约束：

1.当股东能力无法胜任公司要求时，净身出户；

2.给股东两年时间出去学习，提升能力。两年之后如果可以胜任，继续合作，如果还是无法胜任，股权分配，同样净身出户。学习期间，股东需要找一个人来替代他的工作，工资由股东出。

优点：大多数企业的原始股东都认为是创始人，事业起步以后就会居功自傲，能力不行还占着重要的岗位。这样约束的目的就是要让创始人保持创业时的奋斗意识，这样企业才能持续不断的发展下去。

四、因丙或身故等意外无法行使股东责任

当合伙人因丙或者意外无法履行股东职责，每年按一定比例，逐年释放，直至完会释放。拥有股份的期间，不影响每年分红。

五、在合作期间，股东以权谋私或投资竞争对手

当股东借采购或是销售过程，以权谋私拿回扣，一经发现，净身出户。

股东在合作期间投资同行竞争对手，一经发现也一样净身出户。

总结：

退出机制在合伙人机制中非常重要，只有约束好了创始股东，让股东中途退出的成本增加。大家只有一条心才能有机会把企业越做越大。

Tags：股权激励,股权激励培训,股权课程,股权培训课程,股权专家,股权激励培训,股权激励课程,股权架构设计,合伙人协议,股权分配方案,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除