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吉利高速发展的秘密:最贵的依旧是“人才”股权激励方案

小金 06-18
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  国内汽车市场在经历了长期的盘整之后,股权激励,今年5月份终于出现了回暖趋势。

  记者观察到,根据乘联会的统计数据,5月份国内广义乘用车的综合销量达到163.9万辆,同比增长1.9%,环比增长12.3%。这里透露出两个信息,一是环比3个月实现销量正增长,说明汽车市场正在逐步摆脱春节和公共卫生事件的影响,二是同比增长回正,这是除了去年6月份因为国六切换带来的短期刺激同比正增长之后,2018年6月份以来,再次回到正增长。

  其中,吉利汽车(00175)的销量在自主品牌中继续领涨,根据日前吉利汽车发布的销量公告,其5月份总销量为108822辆,同比增长约20%,环比增长约3%。其中,全球新高端品牌领克汽车5月总销量为12950辆,同比上涨约41%,环比上涨约27%,单月销量创6个月以来新高。吉利汽车今年1-5月总销量为420317辆,已完成141万辆年度销量目标的30%。

  吉利之所以可以在自主品牌中独领风骚,持续在市场份额、销量方面领跑,除了其品牌效应、产品质量、渠道和服务优势硬实力之外,还离不开公司的软实力,那就是“以人为本”的理念,通过高效管理打造出的强大的人才团队。

  高绩效管理,攻坚战&持久战

  在公共卫生事件影响之下,生产受限、成本提高、费用支出不断,裁员成为大多数企业应对风险的首选举措之一,不过吉利控股集团却另辟蹊径。

  记者观察到,自1月份开始,吉利便对公共卫生事件的影响作出了应对方案。为保障员工健康早日实现复工复产,1月下旬吉利便成立了应急小组,并且在多地以包车形式帮助员工回归工作岗位。市场消息显示,吉利的员工数量与去年保持总量平衡,并通过合理的管理方式,股权激励,实现人力资源的高效运转。

  公共卫生事件期间,吉利一系列措施取得了明显成效,期内基于对宏观大势与企业自身情况的判断,吉利通过组织变革、员工效能提升来提高全球竞争力,推动企业可持续稳步发展。在这个特殊的时期,“高绩效管理攻坚战”是吉利深化组织变革的关键,也是奋斗者文化的传承。

  记者了解到,以高薪酬、高挑战为特征的分配模式在现代企业管理中并不罕见,华为、BAT等典型企业,便用类似的方式成功助力了企业发展。高绩效的激励分配方式在吉利也不是新事物,从某种程度上而言,常态化的“高挑战,高绩效,高回报”分配激励模型是过去30年中吉利取得成功的重要因素。

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