总有人离开，也总有人到来。

　　翻出小米成立时那张“小米粥闹革命”的照片，共有七位联合创始人：林斌、黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋、王川。黎万强、周光平、黄江吉已悄然离开。留下的联合创始人，角色也在一一转变中，林斌近一个月内卸任了4家小米关联公司法定代表人，刘德这两年也更像是一个小米的大家长。

　　2018年9月，小米集团联合创始人、高级副总裁刘德出任新成立的小米组织部部长，工作重心也从生态链一线转移到组织部。这份变动曾被外界解读为一种“休息”。转眼一年多过去，在接受《中国企业家》采访时，刘德忍不住感叹：“组织部的工作比想象中的忙。”最忙碌时，他一天开了超过20个会。

　　“（组织部部长）这个岗位以慢工为主，但不意味着工作密度不大。”刘德介绍，组织部协调和谈话的对象是集团20级以上的干部，这个群体约200人，以当下小米2万人的员工规模看，就是前1%的员工。组织部部长还有另一个任务，就是引入集团VP以上的高管。

　　大学教师出身的刘德，擅长“春风化雨”式的沟通，不管在生态链还是组织部，都是与人打交道的高手。与组织部同时建立的是参谋部，则协助CEO雷军制定发展与督导战略执行，参谋长为王川，2019年7月改由集团副总裁张峰担任。

　　组织部和参谋部就是小米的“大脑”，而曾经这个大脑只是雷军本人。上市后，将合伙人从一线拉出来，参与、强化这个大脑，是小米目前正在做的事情。

　　今时不同往日，小米已经不再是10年前的那匹黑马，2019年全年收入突破2000亿元，成为了最年轻的财富500强公司。

　　接下来怎么走？是雷军和团队思考最多的问题。

　　单纯看数字，小米现在做到了2000亿，但是，下一个10年，小米的未来在哪里？曾经高效扁平的团队模式，带动了狂奔般的增长，当这匹黑马成为2万人的团队，上市诞生了千名财富过百万者，小米如何找回曾经的创业激情？

　　雷军也在寻找。

　　4月6日，雷军带着小米几乎所有的高管（除了远在印度的Manu）重走了一遍创业路。风险特殊时期，他们戴着口罩从中关村(行情000931,诊股)银谷大厦出发，经过望京卷石天地、清河五彩城，终点到达新建的小米科技园。不同于小米7周年时的7人团队，这一次的高管队伍有了14人。

　　一些手机圈熟悉的名字出现在小米员工名单中：金立原总裁卢伟冰、联想移动业务中国区负责人常程、小辣椒创始人王晓雁、暴风TV CEO刘耀平、努比亚联合创始人苗雷等，小米最新一则人事变动是，曾在魅族、TCL、华为等公司负责营销业务的杨柘出任小米中国区CMO。

　　他们曾经是小米对手、友商高管，加入小米，组成网友戏称的“复仇者联盟”。对此，雷军回应，小米高管80%以上是内部提拔，以内部提拔为主，外部空降为辅。事实上，小米上市后，从内部先后提拔了颜克胜、崔宝秋、何勇和高自光四位集团副总裁，数量超过外部引入高管，还提拔了大批一线年轻的部门总经理。

　　小米成立第一年的91位员工，有65人在小米十年时依然奋斗在小米，这让雷军非常感动。

　　“整个小米新的十年要以团队和人才为核心，要放下已取得的成绩，重新创业。要有重新创业的决心，未来的十年才能真正做好。所以在未来，我们还是以海纳百川的心态来吸纳最优秀的人才。”雷军表示。

　　“我更关心的是新十年的开端，我们能不能够有放下的决心，重新能够凝聚一帮未来能走10年的人，一起把企业能够再推上一个新的高度。”这是雷军也是小米当下的期愿。

　　

　　成为“战争机器”

　　小米的管理结构分三个阶段。

　　第一阶段是成立头4年，那是一个全民做手机时代，所有的小米合伙人都集中在手机这一个业务领域发力。

　　第二阶段是2013年到2017年，小米采取“诸侯制”，股权分配，即每个合伙人带着一个业务往前冲，大家各自奔跑，而“中央”就是雷军。诸侯时代，小米营收从700亿做到了接近1100亿元。

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